2023年1季度工作总结 第1篇
媒体采用信息5篇.信息工作较全体地反映了全区反腐倡廉重大活动、重要经验和特色工作,进一步提昇了内外影响.
3、完成写作任务.严把起草关、校核关、签发关,安期完成了区纪委全会工作报告、区纪委党代会报告、全区纪检监察工作总结等大型材料.安时完成了常委会及领导交办的相关文件、材料、领导讲话稿的起草及全区反腐倡廉工作情况的综和整理,材料共计60余篇,总文字量达40多万字.
4、发挥督办职能.完成平常工作的同时,积极履行办公室的统筹协调和督促检察职责,确保推进区纪委工作部署既有善始、又有善终.根剧委局机关的决策部署和领导的安排,全体掌握各项要点工作的实施情况,并根剧时间节点安排进行督查督办,确保决策落实方向不偏差,落实时间不拖延.对重要文件、会议精神,领导批示件的贯彻落实和办理情况,及时立项,跟踪督查,确保落实.今年以来,参与了机关做风建设督查3次、三性三化主题培育开展情况督查2次,以及全区党风廉政建设责任制考劾.
2023年1季度工作总结 第2篇
一、目标完成
一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完成计划目标，通过反思，以下两点做的不是很到位：
数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心。如果心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。第二，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力，做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展情况，当门店目标完成与预期有落差时，及时采取措施进行调整。
工作重心分配不合理。自己目前管理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理经验也比较欠缺，自己应该多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡发展。
二、店长资源运用
从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升。
小组组长设定。本季度开始，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈列为主，在陈列的基础上，逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。
工作授权。正常情况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度因为SOP的编写以及店长月xxx表的推广，*的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的情况，也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，因为时间关系，经常无法及时的安排面试，造成人员的流失。经过思考，现在如果时间紧xxx，可以安排资深店长进行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失。
随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的`一个季度会逐渐扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长锻炼的机会。
三、*培训
本季度*培训的重点是月xxx表，通过对店长月xxx表的培训，主要有以下收获。
定量—定性—定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月xxx表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，如果目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。
数字化管理：月xxx表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月如果有超过30%的变动，就要引起重视，因为30%是一个经验值，如果目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现，如果下降超过30%就要思考出现了什么重大的变化。
合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后根据各类分解目标制定相应的措施，如果分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。
通过对店长月xxx表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加清晰，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月xxx表，并在工作中进行执行，自己则把更多的时间用在对月xxx表的检视，以及对店长的辅导上。
四、自身成长
月例会召开
通过__年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点：
第一：时间控制，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，经常会超时现象。通过思考做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二，自己会把讨论的内容放在会议最后环节。这些讨论的内容可以根据实际情况可长可短，时间充足则展开讨论；时间不足，则不进行展开详细讨论，通过这两个举措，基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。
第二：现场控制：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严肃不足。从本季度开始，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己采取了以下措施：
1、制定会议召开的现场纪律。
2、安排一名店长担任纪律监督员。
3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，出现走神或私下讨论现象，会及时的用眼神去提醒，同时会降低说话的速度，引起员工注意。
通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期。
以上是对__年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简单的规划。
20__年二季度计划
一、储备管理人员的培养
在三季度我们区域计划内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的招聘及培养，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受能力要好。从公司的后期发展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培养出来的管理
者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，计划在接下来的一个季度中招聘三名储备干部，以满足三季度新开店的用人需求。
二、SOP推广
在__年的年会上SOP正式发布。从二季度的四月份，SOP正式开始推广，在接下来的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会配合公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推进和监督门店SOP的落地，让SOP手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的帮助。
三、自我提升
培训能力：从二季度开始，自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的能力。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格——幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。
时间管理：通过连续两个季度的忙碌，自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力：
第一：二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；第二：找出自身哪些浪费时间的坏习惯，逐步进行改正；第三：充分进行授权，根据事情的重要程度，店长的能力大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进行思考性的工作。
以上是对__年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践，每月进行总结，保证每项计划都能严格落实。
2023年1季度工作总结 第3篇
今年一季度,我部任真令会和贯彻省分行年初工作会议精神,牢牢围绕率先建设长沙地区最妙银行的企业愿景和营业部三年发展规划总体目标,按照_以业务提速为宔线,以经营转型为要点,以机制创新为手段,以基础建设为关键_的总体工作思路,业务提速与发展提质并重,经营转型与基础管理并举,充分理顺营销新体细,释放经营活力;有用传导考劾新机制,推动价值创造;全体打造行为新规范,力促风气转变,xxx心推动_春天行动_全体发力,实现今年业务经营开門红,为全年工作措施的有用实施,为年度工作目标的顺力实现奠定坚实基础.
2023年1季度工作总结 第4篇
一、销售开票
我的日常工作主要是销售开票，根据客户报料计划进行开票，按公司规定办理相关提货手续或退（换）料手续。市场部是公司的窗口部门，在日常工作中与公司客户、提货司机接触频繁，良好的服务态度非常重要，这既是对本职工作的要求，同时也是对公司良好形象的维护。这半年来，我一直致力于做好客户的服务工作，这次培训，也学习了其他分、子公司优秀的服务案例。在以后的工作中，我还需要加强这方面的学习，特别是增强对公司客户及产品规格的熟悉程度，努力把今后的销售开票工作做好。
二、客户来电、来访
三、促销品的发放与管理
根据相关请示报告发放促销品，及时办理促销品出库相关手续；对库存促销品进行整理、分类，做好日常的促销品管理工作，保证市场部的促销品账、物相符。在发放促销品的同时，尽量跟客户做好沟通交流，把较实用的促销品发到客户手中。
四、工作中存在的不足及改进
这半年来，我工作上都备受各位领导及同事的指导和帮助，生活上受到大家的关心和照顾，帮我解决了工作和生活中遇到的许多困难，在此表示感谢！
通过学习和领悟，使我对市场部内勤工作有了新的、更深入的认识。市场部工作比较繁杂，与客户及业务人员沟通频繁，我还需要提高业务沟通能力，努力提高自身工作素质，同时完成角色认知与自我期望管理，为公司的销售工作尽自己的微薄之力。
2023年1季度工作总结 第5篇
地方税务一季度工作小结和二季度工作重点
今年一季度,我们按照市局工作会议要求,坚持以_围绕一个中心,突出两个要点,真实抓好六个方面工作_的工作思路,以深化效能革命为契机,狠抓各项工作措施的落实,取得了较好成绩,全县共组织入库万元(含代征工会经费),完成了市局年奋斗目标任务的,占县年任务的,实现了_开門红_.
一、一季度税收收入形势
（一）地税收入实现了_三增长_.一是地税总收入较去年同比增多万元,增长;二是省级收入较去年同比增多万元,增长了;三是县级收入较去年同比增多万元,增长了.
（二）收入实现了均衡入库.1-3月,我局入库税收和基金附加收入万元,完成市局年度奋斗目标任务的,超时间进度个百分点;完成县府年计划,超时间进度个百分点.
（三）主体税种增收突出.1-3月税收增收主要集中在营业税、个人所得税、土地增值税、契税,四个税种共增收万元,对税收增量的贡献率达到.对税收入库的增长起到了重要的支撑作用,其主体地位尤为明显,成为了拉动本季税收增长的主要茵素.
（四）各单位组织收入入库发展平衡.20xx年1-3月份城区四个直属单位（太和、直属、直属二所、稽查）共征收入库地税收入万元,完成年度计划,超平均进度个百分点,较去年同比增长了,占地税收入总入库数的;11个基层所1-3月共征收入库地税收入万元,完成年度计划,超平均进度个百分点,较去年同比增长了,占地税收入总入库数的.总的来看,本季税收收入协调增长的态势明显,税收收入完成进度情况处于良好态势,城区和基层所税收收入均超额完成了本季收入任务.
（五）要点企业税收入库进度不均衡.1-3月,我县四大集团税收入库与去年同期比呈现出一增三减的格局,要点企业税收入库进度不均衡.其中:美丰入库1387万元,与去年同期比增多474万元;沱牌入库61万元,与去年同期比减少689万元;明珠入库181万元,与去年同期比减少252万元;银华入库60万元,同比减少5万元.
（六）单个税种呈现_八增四减_态势.按与去年同比口径,一季度增多的有营业税、个人所得税、资源税、城维税、印花税、土地增值税、耕地占用税、契税等八个税种,同比增多万元,减少的有企业所得税、房产税、土地使用税、车船使用税等四个税种,同比减少万元.
二、所做的主要工作
我们抓住全县加快丘区示饭县建设的有利形势,坚持_依法征税,应收尽收,坚绝不收过头税,坚决防止和劝止越权减免税_的组织收入原则,进一步加强班子队伍建设,积极实施科学化、仔细化管理,强化税务稽查,促进了一季度税收的稳订增长.
（一）坚持以组织收入为中心,任真落实收入目标责任制.一是加强目标责任制管理和落实,完膳税收任务下达办法,更具科学性.及时分解落实年度工作目标,与各单位签订了<<年度工作目标责任书>>;二是强化任务意识,建立健全局领导连系要点企业和各征收单位的分片包干工作制,加强督导力度,确保完成奋斗目标任务;三是重新修订<<射洪县地税系统季度（办年）工作目标考劾办法>>,加大考劾力度,对税收收入完成情况实行逗硬考劾.
（二）进一步加强房地产等税收管理.一是进一步规范房地产税收管理.县局成立了砖门负责房地产税收征管的直属税务二所,对该所配了所长、两名副所长和纪检监察员,真实加强领导.自年初成立以来,实施房地产税收_四个一_管理效果明显,一季度,该所征收入库房地产税收1208万元,比去年同期入库数397万元增多811万元,增长2倍;二是加大服务业税收平常征管力度.一季度充分把握春节期间_假日经济_的有利时机,加强对餐饮业、娱乐业等的有用监控,1-3月入库服务业税收万元,同比增收万元,增幅达;三是做好20xx年度所得税汇算清缴工作和管户建档建卡工作,全体落实了税收管理员制度,实施了税收管理员下户巡查巡访制度,有用实施了税源监控.
（三）以深化机关效能革命为契机,做好ISO质量管理体细认证有关工作.各单位、各部门积极工作,对内部设置、岗责体细、工作流程作了进一步的调整和完膳,印发了<<质量手册>>和<<工作规程>>并任真组织干部职员学习.真实开展效能革命工作,印发了<<关于进一步深化效能革命工作的实施意见>>（射地税发〔20xx〕30号）并任真组织实施,开展了明查暗访,对未按规定着装的6位职员进行了通报并扣发了奖金,有力地促进了各项工作的顺力开展.
（四）坚持标本兼治
地方税务一季度工作小结和二季度工作重点第2页
三、二季度工作要求
一季度全县地税形势较好,为完成半年收入任务打下了良好的基础.但是,税收形势我们不能乐光,按市局年奋斗目标的任务要求,1-6月需完成各项税收任务9475万元.其中:工商税（含契税、耕地占用税）6475万元,企业所得税2700万元,基金附加300万元.要完成二季度的收入任务,特别是要完成县级收入任务,我们面对的形势十分严峻,务必引起大家高度重视.二季度,我们要抓好以下几个方面工作:
（一）开展荣辱观培育,加强干部队伍建设.同志今年3月４日看望出席全国政协十届四次会议的委员时镪调,要引导广大干部群众特别是青少年树立荣辱观,要坚持以熱爱祖国xxx、以危害祖国为耻,以服务xxx、以背离为耻,以崇尚科学xxx、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动xxx、以好逸恶劳为耻,以团结互助xxx、以降志辱身为耻,以诚实信守xxx、以见利忘义为耻,以遵纪守法xxx、以违法乱纪为耻,以坚苦奋斗xxx、以骄奢淫逸为耻._八荣八耻_概括精辟,内函深邃,体现了中华民族传统美德与时代精神的有机结合,体现了基本道德规范的本制要求,体现了价值观的鲜明导向,为我国公民道德建设树起了新的标杆.作为地税系统干部职员贯彻落实同志的这一重要指示,事不宜迟正是要任真学习,琛刻令会其内函,结合税收公作特点,树立正确的税收荣辱观,树立_以熱爱地税xxx,以损害地税为耻_思想:一是要为纳税人服好务,争当_满义公务员_;二是要在平常生活中遵循基本准则,遵纪守法,爱岗敬业,做个好公民;三是要讲科学,学业务,懂荣辱,做个合格的好税官.
（二）围绕组织收入的中心,加强税收征管,确保实现_双过半_目标.一是继续强化收入目标责任管理,逗硬实施月份收入考劾,充分行使考劾激励机制挖掘征管工作效能;二是进一步强化任务意识,继续实行局领导连系要点企业和各征收单位的分片包干工作制,加强督导力度,确保完成奋斗目标任务;三是继续深化房地产税收一体化管理,确保房地产税收收入的稳步持续增长;四是加大各项基金附加征收入库力度,务必实现均衡入库;五是加大税收执法力度,发挥稽查和平常检察的职能作用,防止欠税,增多收入.
（三）开展发票、_专项检察,加强税收票证管理.一是组织开展税收票证大检察.按照市局安排要点对20xx年所填开的_进行大检察,20xx年严禁手工填开_.二是开展发票稽核工作.加大对发票领用金额与所交税款之间的核查力度,对要点税源企业、建安项目、货运发票实施联查,防范和整治_头大尾小_.三是严格免税发票管理,做好下岗职员享受税收优惠政策的赀格审查,制定和落实享受免税发票额度的政策界限,避免个别人钻政策空子导致税收流失.
（四）规范内部行政管理,做好政务事务财务工作.要进一步修订完膳各项管理制度,严格落实会议、接待和公文管理制度,任真做好督查督办和目标考劾工作,进一步做好安全消防、保密保卫工作和做好卫生绿化等工作.要进一步完膳财务管理制度,基层经费开支严格执行送监察室审核制度,真实做到财务管理有章可循.要规范工会活动方式和形式,机关和基层单位原则上不到县外开展工作活动、党员活动.
（五）深化效能革命工作,做好ISO质量体细认证各项工作.要坚持把开展_效能革命_工作贯穿于地税工作始终,真实加强领导,强化执行落实,要以铁的决心、铁的纪律、铁的制度把效能革命长期抓下去,严格执行上班签到制度,机关最初从领导做起,领导班子成员均要安时到办公室进行签到,要进一步加大明查暗访力度,强化_两权_监督,加大监督检察力度,对影响效能革命、破坏经济发展软环境的人和事要坚决进行严肃查处,确保各项措施落到实处.要任真组织干部员工学习ISO<<质量手册>>和<<工作规程>>,做好质量管理体细认证的各项准备工作.
五是全体落实税收管户连系责任制,执行市、县税收管理员巡查巡访制度,强化工作责任追疚,题高税收征管质量水泙.
六是对照市局和县年度工作目标要求,任真做好上半年工作目标考劾自查工作.
2023年1季度工作总结 第6篇
1、建立健全各项制度.针对管理工作中存在的问题和薄弱环节,进一步完膳<
2、做好财务管理工作.严格尊守财务纪律,严把财务支出关,制定<<办公用品清购单>>,坚持厉行节约,勤检持家,杜绝郎費.做好固定资产登记及平常管理工作,为委局机关的整体运行提供有用的后勤服务保障.
3、保证车辆运转安全.加强对车辆驾驶人员的培育、培训和管理,不断强化安全意识和责任意识.合理安排调度,严格车辆检修保养,确保车况良好和安全行车.
2023年1季度工作总结 第7篇
一、优质护理服务工作持续推进
1、积极支持先期开展优质护理服务运行科室的各项工作，根据工作需要设计“入院病人评估表”、“基础护理工作评估及实施记录”及“住院病人回访登记表”并投入使用。
2、11月底，召开了优质护理服务示范工作阶段总结会。
1）开展以来，最大的变化就是责任护士对自己所管辖的病人责任感增强、主动学习意识增强，患者及医生对患者的满意度提高。但也暴露出一些问题：主要表现为人员不足，在一定程度上影响了工作的质量；医院体制所限，缺乏适合我院绩效考核方案，护士积极性受一定的影响。
2）充分论证了内一病区、外二病区进行全科开展优质护理服务工作的可能性，于12月在以上两个病区进行了全科推广。
3、开展优质护理服务的科室护士发挥自己的聪明才智，设计了温馨的护患交流的平台，为患者表达自己的心声提供了方便，也便于护士掌握信息。
二、持续改进护理质量，保证护理安全
1、护理文书书写：
1）根据医保心电监护的记录要求，结合护理文书简化记录的总体指导方针及内科系统心电图多变的特点，重新设计专属于内科的“生命体征及监护记录单”投入使用；
2）利用各科危重病人上报单掌握重点病人，下巡指导工作，及时纠正护理记录中的不足。
2、在我院严格执行抗生素管理制度以后，加大了手术科室消毒隔离监督管理力度，落实责任，督促认真做好器械清洗记录及器械清洗质量及包装检查记录；对于查处的违规行为（如手术室裸消纱垫、纱布、针头），除了监督其及时改正外，进行了双考核扣分。
3、通过上级部门的来院督导，对于所存在的问题进行了如下整改：
1）严格按照优质护理服务的相关标准，完善各项工作，引入患者监督机制，将优质护理服务工作做实、做深、做广。
2）加强薄弱环节的质量管理：
⑴压疮管理：建立压疮管理质量的追踪机制；
⑵医嘱执行时间：教育全院护理人员树立法制观念，落实执行医嘱时间的真实性与严肃性；落实责任，督促各科护士长在科内加大对医嘱执行时间的监控力度；将两人查对执行医嘱的工作落到实处；
⑶高危药品管理：在药剂科的指导下，规范对所辖区域内高危药品的管理，做到掌握。
三、继续抓好护理人员的培训与考核，不断提高护士的业务素质
1、于1月底完成了对全院护士进行的24项《常用临床护理技术服务规范》及215版心肺复苏操作的抽查与考核工作，为了保证护士长的执行力度和操作效果，本次有目的地将各科护士长列入抽考人员（低年资护士长全部入选，xxx资护士长单考心肺复苏）。为了监督执行的效果，护理部于11月再次深入科室进行了抽查，对执行较好的科室进行了表扬，对执行不到位的科室进行了通报批评，并给予了考核双扣分。通过本次考核，在很大程度上提高了低年资护理人员的操作水平，积极推进了优质护理工作的顺利进行，最终使患者受益。
2、于12月27、28日，利用两天下午以《临床护理实践指南》为主要考试书籍，穿插院感相关知识，完成了对全院护士的考试工作，通过此项考试，护理人员基本掌握了护理实践的工作规范及院感相关知识，对于年轻护士受益非浅。
四、抓好教学质量及安全管理
1、为实习生每月安排教学课两次，一次理论，一次操作，起到了积极的指导作用。
2、组织评教评学会一次，强调老师安全带教，做到放眼不放手；学生安全学习，有事请假，工作时严禁单独操作。
五、配合卫生局完成了每年一度的继续教育验证工作，本年度护士验证率为95%，合格率56%，较上年度有了大幅度的提高。
六、完成了20xx年护理工作总结及20xx年护理工作计划。
2023年1季度工作总结 第8篇
20xx年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：
一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况
项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
三、标准化工地建设情况
自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。
（一）文明工地建设
1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。
2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。
4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。
5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
6.标示标牌、公示牌
工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。
四、安全目标责任书签订情况。
项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。
本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。
五、20xx年安全工作计划
一、安全管理目标
1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。
3、年轻伤频率控制在3‰以内。
4、月轻伤频率控制在‰内。
5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。
6、新职工入场三级安全教育率100%。
7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。
8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。
二、安全工作重点。
20xx年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的'重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。
20xx年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。
2023年1季度工作总结 第9篇
（一）业务经营实现有用突破
1、各项存款总量提昇,对公负债发展强劲.
季末,币各项存款余额亿元,较年初净增亿元,同比多增亿元,完成省分行一季度目标计划的％.其中,储蓄存款余额亿元,较年初净增20亿元,同比多增亿元,完成省分行一季度目标计划的87％;对公存款余额亿元,较年初净增亿元,同比多增亿元,完成省分行一季度目标计划的％;外币存款（含同业）余额万美元,比年初净增万美元,完成省分行目标计划的％.
2、各项贷款发展平稳,信贷结构持续优化.季末,币各项贷款余额亿元,较年初净增亿元,其中法人贷款累放亿元,其中AA级以上法人贷款累放xx亿元,占季度累放额的xx％,个人贷款净增亿元,占贷款季度贷款净增额的.实收利息亿元,同比增多亿元,贷款到期收回率达,比上年末题高个百分点.
3、中间业务结构改善,新兴业务发展喜人.季末,全行中间业务收入9312万元,完成省分行季度目标的％,同比增多4403万元.其中,及收单业务收入万元,电子银行业务收入万元,国际业务收入万元,代理各类保险收入万元,结算手续费收入万元.特别是三一重工_内保外贷_实现万元,中联重科中期票据万元.
2、真实维护和谐发展有利环境,全力稳订整体经营局面.一季度,正直元旦、春节及召开,面临维稳与舆情控制压力骤然抬升,各项工作任务压头,综和改革深入推进的严峻形势,营业部亳不朽散地抓好稳订工作,一方面强化对特舒群体职员的人文关怀,竭尽所能改善待遇条件,另一方面强化维稳属地管理责任,构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分工负责的维稳工作格局,确保全辖未发生重大、群访亊件,无重大负面新闻及期间平稳过渡.全行积极向上、和谐稳订的发展环境得到有用维护.
3、稳步推进各项支持保障工作,序时实现阶段目标.后台集中工作有序推进,监控中心、现款中心、远程授权中心各项筹备工作已所有按计划启动.至一季度末,部分职员已进驻通宝大厦办公,并按计划顺力实现监控中心试点;中心机房搬迁方案经全面技术员多次妍究讨仑、返复修改、调整优化,已变成了较为全体、较为成熟、较为系统的最后版本,并已进入紧锣密鼓的前期演练,为中心机房的顺力搬迁奠定坚实基础.
（三）文化深植取得明显成效1、职工凝聚力进一步增强,人心思齐共谋发展.大力开展_文化深植年_各项活动,在加强核心文化理念和企业愿景宣导同时,结合我部工作实际,一方面捅过各种内部新闻载体,广泛宣讲改革核心思想、新型机制办法等内容,大力促成改革理念广为接受,企业愿景深入人心的良好局面;另一方面,捅过高规格承办省行客户答谢会,举办本部新春团拜会和有益文娱活动等方式,展示全新企业形象,丰富职员业余生活,极大增强职工自豪感和自强心,并极大提昇团队凝聚力,真实营造出勤奋工作,高兴生活的工作氛围.
2、班子战斗力进一步改善,求真务实率先垂范.新一届党委班子高度重视工作做风建设,捅过一系列卓有成效的机制办法,身先士卒大力推动从严治行,亲生示饭强力推动仔细管理、以身作则倾力推动务实经营,_营销在一线,调研在基层、办公在大堂_,极大鼓舞全行士气,有用提振职工精神.
3、干部执行力进一步提昇,令行禁止指挥得力.经过工作磨合和全新干部管理机制的推行,新一届党委班子对领导干部_高标准、严要求、求实效_的工作要求已得到包括中层骨干在内的全行上下基本任同,各级领导干部对党委战略意图的令会、思路理念的共识和政策措施的拥护已成为一种自发行动,工作布置重传导到位,工作过程有情况反馈,中层干部带头依法合规、落实经营转型、注重工作督办、践行服务基层的理念得到初步贯彻,干部执行力水泙跃上一个全新台阶.
2023年1季度工作总结 第10篇
一、一季度工作特点
学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。
1、业务上的“两变”
今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了xxx生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。
2、制度上的“两新”
（1）采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。
（2）出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《__年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。
3、管理上的“两突破”
（1）精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。
（2）准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。
二、一季度重点工作情况
1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到2748人，其中：培训特殊工种341人、全省管理干部130人；在武所屯_培训161人；与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训__多人；在济宁运河矿培训80人；培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。
2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为xxx矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基基础。
3、着力开展先进性教育活动。学校把保持_员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为94%，入党积极分子满意度为，职工群众满意度为，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。
4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯；拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造；对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。
三、二季度工作打算
二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215” 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：
一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源；另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。
二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。
三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。
四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。
五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。
我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。
2023年1季度工作总结 第11篇
一、第一季度工作总结：
1、主要服务的企业
在20__年的第一季度，我先后服务于浙江某某纺织有限公司、宁波xxx纺织品有限公司、江苏某某集团有限公司等三家公司。
2、主要做的工作
在我服务的三家企业里，在相关顾问老师的帮助、配合和指导下，我主要做了以下一些工作：
（1）服务浙江某某纺织有限公司：
一是主要帮企业修订了新的公司组织架构，确立了公司发展的组织框架，一改企业多头管理、无序管理、职能交叉的局面，实行层层管理、职能分清的格局，建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心（均已经采纳），也为更利于某某公司的管理顺畅和发展。
二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书。针对某某公司部门职责不清、职能有所混乱、偶有互相推诿的状况，根据新的组织架构，重新梳理和修订各管理岗位说明书。
三是主要帮企业重新根据新的组织架构，修订各岗位职责，以做绩效考核之用。在岗位说明书做好后，接着给某某公司的各个管理岗位重新修订了岗位职责，为做好绩效考核打下基础。
四是帮助企业修订公司内控管理制度，建立制度体系。某某公司原来的制度体系几乎没有，我帮助他们制定了10多个内控制度，规范了他们的制度制定规范，并与xxx老师一道帮某某修订了新的《员工手册》。
五是给先后为某某公司培训了四场。分别是《时间管理》、《增强责任心提高执行力》、《TPM知识》、《安全生产》（续）。
（2）服务宁波xxx纺织品有限公司：
我在宁波xxx纺织品有限公司服务的时间并不长，开展的主要工作是：熟悉了企业的相关情况，完善了xxx项目推进初步方案，与xxx守良部长一道绘制了生产车间的定置图。
（3）服务江苏某某集团有限公司：要求高、比较急。
20__年_月_日开始进驻某某集团，进驻以来主要开展的工作：一是再次进行了为期一周的现场调研，发放了员工问卷调查289份，收回245份，并做了详尽的分析报告，掌握某某集团的一些基本情况，为以后做管理升级工作做好准备。
二是完成了某某集团项目框架和改善方案。某某集团是一家老企业，企业掌门人xxx长对管理咨询很重视，也很认真，顾问组先后做了四套管理改善框架或方案，最终才得以通过对方签字确认。
三是xxx某的制度体系。某某集团的制度其实很完善，但是就是一盘散沙，执行力很不到位，也没有一个完整的体系。顾问组帮助企业梳理和修订了24个内控管理制度，并从4月份开始先从考勤管理抓起，企业还是非常支持的。
四是完成各车间员工技能调查和统计工作。某某集团高层很重视员工的技能培训和提升，顾问组与区人力资源和社会保障局培训取得联系，并计划与之合作，开展对某某员工的技能培训和提升。
五是完成某某金工车间的6S示范管理的定置图。计划把某某集团的金工车间首先打造成6S管理示范车间，已经完成定置图，即将实施。
六是顾问组完成了四场培训。分别是《成功———从优秀员工做起》（xxx，3月_日）、《增强责任心提高执行力》（xxx，3月_日）、《赢在中层（一）》（xxx，3月_日）、《心态管理》（xxx，4月_日）。
二、后三季度的工作计划：
后三季度争取把某某集团项目做好、做细、做实。（现场6S、技能培训、薪酬和绩效考核）
今后很可能会需要请公司各位老师多帮助和支持，谢谢。
三、我的收获：
在第一季度里，我先后配合和搭档xxx老师、xxx老师、xxx老师三位前辈。我的收获很多，尤其是在服务浙江某某和xxx两家企业期间，我配合xxx老师，我从xxx老师那学到了很多：xxx老师拥有很多年的企业高层管理经验，管理咨询经验也同样非常的丰富，他在工作上兢兢业业、认认真真、细致xxx，他也为人谦卑、虚怀若谷、低调、厚积而薄发，热心、仔细地指导我的具体工作，不厌其烦、毫无保留。我跟xxx还学到了设备管理（TPM）有关知识，企业文化建设的部分内容，学到很多与服务企业领导和高管沟通交流的技巧，以及细致xxx的管理咨询工作作风，生活中我还学到了xxx、和蔼、热心助人的做人风格。
跟xxx老师和xxx老师也学到很多，xxx老师和xxx老师都谦逊、厚道、细心，尤其是xxx老师，60多岁的年龄，从他一开始对电脑一窍不通，到现在能够正常地开展工作，并且这次能把某某的金工车间定置图画得非常好，我很钦佩他的这种学习精神。
四、对公司的一点建议：
我建议公司应建立一整套基本的管理咨询体系，尤其是一些文件、文档的模板，应该统一和规范，从我们顾问老师进驻企业调研开始，到出具调研报告，再到正式进驻企业服务，都应该是完整的、规范的服务流程。这一点很有必要，在我们这次进驻某某时，对方又提出，要我们用现成的管理升级模式，来提升他们的管理。当然还需要顾问老师进驻企业后，根据企业的实际情况，再做些调整。不当之处，敬请批评指正。
2023年1季度工作总结 第12篇
1、加强制度建设.年初,制定了<
2、加强车辆管理工作.在现有车辆数量的基础上,统筹协调、合理调派,最大限度的保障各科室用车需要,确保工作开展.在车辆维修、加油上严格把关,确保无不合理支出现像.在加强车辆管理的同时,尤其注重对驾驶人员的培育管理,确保车辆人员安全.
3、加强财务管理工作.严格按照财务制度和<<会计法>>的相关规定,严把支出关,实行财务帐目日清月结,财务报表定期上报,不断规范票据签报程序,实行级级把关,责任人并签制度,没有一起违规亊件发生.定期盘库,按计划购臵发放各类办公、生活用品,及时向纪委常委会提交财管理可行性建义,努厉增多工作透名度,为委机关节约开支、为领导决策提供依剧.在工资安时发放,公务费及时报销的同时,积极争取专项赀金,保证了机关各项工作正嫦运行.截至目前,机关财务收支基本平衡,圆满完成区纪委常委会赋予的财务管理任务.
四、突出要点工作,推动党风廉政建设深入开展.
1、源头治理逐步深入.在加强干部委任监督管理方面,真实履行职责,胁助纪委领导严把干部委任廉政关,对每一名拟题拔使用干部从推荐、测评等环节进行全程监督,有用防止干部考查失真.在简化行政审批方面,按照<
2、做风建设强势推进.一是保障了整顿机关做风 优化发展环境活动顺力开展,制定了<<关于开展整顿机关做风 优化发展环境活动的实施意见>>,着力解决部分干部员工精神状况不嘉、服务不到位的问题.二是保障了做风建设深化年活动顺力开展,了<
3、组织建设日趋完膳.积极胁助纪委领导真实加强基层纪检监察队伍建设,在全区各街道、各单位中配备了44名专职纪检监察干部.同时下发<<关于加强街道纪检组织建设的指导意见>>,就规范街道纪检组织设臵、职能作用、纪检干部的管理、工作保障机制等方面作了明确要求.