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化工厂安全总结(通用3篇)

时间:2024-01-29 12:08:01 总结报告

化工厂安全总结 第1篇

化学工业,由于生产上的特点,火灾、爆炸的危险性以及环境污染的问题甚于其他企业,一旦发生,极易造成人员的重大伤亡和财产损失。因此,化工设计中的安全防火和环境保护是必须高度重视的。

1.火灾和爆炸的形成,与可燃物的燃点、自燃点和闪点密切有关。

燃点:燃点是可燃物质受热发生自燃的最低温度。自燃点:物质的自燃点越低,发生起火的危险性越大,一般压力愈高,自燃点愈低。闪点:闪点是易燃与可燃液体挥发出的蒸气与空气形成混合物后,遇火源发生内燃的最低温度。

火灾发生必须具备的三个条件:

⑴ 有可燃物质存在

⑵有助燃物质存在,通常的助燃物质有空气、氯、氧等

⑶有导致燃烧的能源,即点火源,如撞击、摩擦、明火、高温表面、发热自燃、绝热压缩、电火花、光和射线等。

2. 化工生产的防火防爆

⑴ 发生火灾与爆炸的主要原因,发生火灾与爆炸的原因很复杂,一般可归纳为以下几点。

a.外界的原因,如明火、电火花、静电放电、雷击等

b.物质的化学性质,如可燃物质温度达到自燃点,危险物品的相互作用,物料遇热或受光照

c.生产过程和设备在设计上或管理上的原因,如设计错误,不符合防火或防爆要求;设备缺少适当的安全防护装置,密闭不良引起可燃气体或可燃液体大量外漏;操作时违反安全技术规程;生产用设备以及通风、照明设备失修与使用不当等。

d.生产场所形成爆炸性气体混合物或粉尘爆炸性混合物,又有火源即发生爆炸,这是比较常见的爆炸发生的原因。

⑵ 防火防爆的基本原理与思路

引发火灾的条件是:可燃物、氧化剂和点火源同时存在,相互作用。引发爆炸的条件是:爆炸品或者是可燃物与空气的混合物与引爆能源同时存在,相互作用。如果采取措施避免或者消除上述条件,就可以防止火灾或爆炸事故的发生,这就是防火防爆的基本原理。

在制定防火防爆措施时,可以从以下四个方面来考虑:

a.预防性措施。这是最理想、最重要的措施,其基本点是使可燃物、氧化剂与点火源没有结合的机会,从根本上杜绝着火的可能性。

b.限制性措施。这是指在一旦发生火灾爆炸事故时,能够起到限制其蔓延、扩大作用的措施。如在设备上或者在生产系统中安装阻火、泄压装置,在建筑物中设置防火墙等,采取限制性措施能够有效地减少事故损失。

c.消防措施。按照法规或规范的要求,采取消防措施。一旦火灾初起,就能够将其扑灭,避免发展成大的火灾。

d.疏散性措施。预先设置安全出口及安全通道,一旦发生火灾爆炸事故时,能够迅速将人员或者重要物资撤离危险区域,以减少损失。

⑶ 化工设计中应考虑的防火防爆措施

a.工艺设计。

在工艺设计中需要考虑防火防爆的方面很多的,在选择工艺操作条件时,对氧化反应,在原料配比上要避免可燃气体或可燃液体蒸气与空气混合物落入爆炸极限范围内;需要使用溶剂时,在工艺允许的前提下,设计上应尽量选用火灾危险性小的溶剂;使用的热源尽量不用明火,而用蒸气或熔盐加热;在易燃、易爆车间设置氮气贮罐,用氮气作为事故发生时的安全用气,并设有备用的氮气吹扫管线。

b.建筑设计。

建筑设计必须遵守国家制定的“建筑设计防火规范”。建筑设计防火防爆可从两方面解决。

一方面是合理的布局厂房的平面和空间,消除爆炸可能产生的'因素,缩小爆炸的范围,保证人员的安全疏散。在这一方面,“建筑设计防火规范”有许多具体规定,设计人员必须严格遵守。

另一方面是要从建筑结构和建筑材料上保证建筑物的安全,减轻建筑物在爆炸时所受的损害。

c.根据所设计的装置的爆炸危险性选用相应等级的电气设备、照明灯具和仪表。所有能产生火花的电器开关等均应与防爆车间隔离。

要防止静电放电现象的发生,在化工车间中,传动带的传动,流体在管路中的流动均能产生静电,因此在金属设备及管道上均应设置可靠的接地。防爆车间应装设避雷针。

d.从通风上要保证易爆易燃气体和粉尘迅速排除,保证在爆炸极限以外的浓度下操作;设备布置上要避免在车间中形成死角以防爆炸性气体和粉尘的积累;产生爆炸性物质的设备应有良好的密闭性,使爆炸性物质不致散发或流失到车间去。

⑷ 防火防爆安全装置

为了阻止火灾、爆炸的蔓延和扩展,减少其破坏作用,阻火设备、防爆泄压设施、安全连锁装置等防火防爆安全装置是工艺设备不可缺少的部件或元件。选用得当时,防火防爆作用十分显著。

①阻火装置

a.阻火器。阻火器是利用管子直径或流通孔隙减小到一定程度,火焰就不能蔓延的原理制成的。阻火器常用在容易引起火灾爆炸的高热设备和输送可燃、易燃液体、蒸气的管线之间,以及可燃气体、易燃液体的容器及管道、设备的排气管上。

b.安全液封。安全液封是一种湿式阻火装置,其原理是使具有一定高度、由不燃液体组成的液柱稳定存在xxx、出口之间。在液封两侧的任一侧着火,火焰将在液封处熄灭,从而阻止火势蔓延。安全液封有开敞式和封闭式两种。

化工厂安全总结 第2篇

我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记,主抓分厂全面工作。一年来,我时刻不忘领导对我的信任,努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己,加强自身学习,提高自身素质,不断提高领导水平和管理能力,带领全厂干部员工,扎实工作,按集团公司及总厂的要求,完成了本职工作,并使分厂的各项工作有了新进展,现做以简要汇报:

一年来,我们在总厂党委的正确领导下,加强党的建设,提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及_精神,按时参加中心组学习,并坚持集体学和自学相结合,提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫,认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》,选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任,在全厂引起很大反响,初步形成了_xxxxxx、适才而用、知人善任、广纳群贤_的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设,配齐配强支部班子,做好发展党员工作,提高党内生活质量。注意团结同志,特别是加强、促进本厂领导班子的团结,相互支持、相互配合,提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》,按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求,严格约束自己及身边人员,不断增强党性修养,努力转变工作作风,经常深入基层、深入生产一线,现场研究解决实际问题,做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力,XXX党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。

一年来,我们充分发挥思想政治工作的_生命线_作用,为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境,我们坚持把握大局、服务中心,按照保稳定、促发展的要求,全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈,不断增加员工收入,员工人均收入增加2400元,增幅为27%,提高了员工的生活水平。倾听群众呼声,采纳员工合理化建议,尊重和保障员工的合法权益,创造全心全意依靠员工群众办企业,用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活,时刻把群众冷暖疾苦挂在心上,甘当公仆,乐于助人,全心全意为员工服务。完善员工福利设施,修建浴池、购买通勤客车,利用节假日对员工家访,在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品,员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时,及时予以救助,今年就有2名品学兼优,无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助,通过一系列有效的措施,增强了员工的爱企、爱岗热情,提高了企业的凝聚力和向心力。

在同志们的支持下,我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略,坚持走科技创新之路,向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时,施工跨度期长,生产工艺落后,长期处于亏损状态。针对这一情况,鼓励工程技术人员增强创新意识,发扬敢想、敢冒、敢试的精神,查找生产设备上、工艺流程上的欠缺,提出整改措施和意见,并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台,一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台,提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台,为了增加煤泥的处理量,使煤泥全部回收,新增加了4台渣浆泵,进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造,生产效益显著提高,今年1-9月份,峻德分厂入洗原煤万吨,同比多入洗万吨,政策性亏损51万元,同比减亏621万元,创建厂以来最好水平。

一年来,采取切实可行的措施,提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手,不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作,保证原料煤集中供应,实现规模效益。强化成本管理,减少水、电、材料、人工等费用支出,今年以来,吨煤加工费元,同比降低元。调整产品结构,增加高附加值产品八级冶炼精煤,售价从每吨元,提高到元,取得了显著的结构效益。强化安全意识,组织安全教育活动,提高安全生产思想,突出经营管理意识,即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况,确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员,利用亲情作用,通过家属叮嘱员工注意安全,集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段,使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段,而是一种温馨的关怀,从而自觉的、主动的按章作业,使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训,提高专业人员工作生活待遇,抓好专业拔尖人才选拔工作,吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修,对生产环境进行整改,并把生产设备的维护工作落实到了人头,并要求操作人员按照操作规程操纵设备,最大限度的降低了设备的耗损。

在企业文化建设上,积极学厂企业文化建设的先进经验,建设贴近管理、务实管用,具有峻德分厂特色的企业文化,真抓实干、不走形式、讲求实效,按部就班的推进各项工作,使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同步发展。打造良好的学习氛围,向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《峻德选煤厂“三程”汇编》,制定学习计划,让员工在工作之余学习业务知识,提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣,开展技术练兵活动,收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉,派遣工程技术人员,管理人员走出家门,到同行业先进单位参观学习,开阔了视野,借鉴了外部经验为我所用。以完善企业标准化为重点,对厂内水泥路面进行修缮,楼体做了防水、粉刷处理,装修了调度室、会议室,并把卫生保持工作落实到实处。过去车间生产环境脏、乱、差,生产设备跑、冒、滴、漏现象严重,员工情绪低落,现在,生产车间已达到了时时处处无尘土,设备无故障运转的标准,员工心情舒畅,干劲十足,对我厂脱贫解困、扭亏为盈充满了信心。企业文化与企业管理紧密结合,严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核,今年以来就有16名员工被评为五星级员工,激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施,让员工感受到企业文化的实际效果,使员工的意志得以凝聚,行为得到规范,工作积极性、质量和效益得到提升。

化工厂安全总结 第3篇

集团党委持续开展的“五好”党组织创建工作,在实施和运行过程中不断探索和创新工作方法,大力加强和改进党建工作,做到了在继承中创新、在发展中提高,实现了企业党建工作与经济建设互相促进、共同提高。现在集团步入了转变发展方式,提高发展质量的关键时期。面对这一新形势,供水总厂也顺势而为,紧抓机遇,创新“五好”党建工作方式方法,为“五好”创建工作更好地提升水平指明了发展方向。

二、“五好”创建工作取得的初步成效、存在不足

我们结合水厂实际开展“五好”创建工作,坚持以“五好”为统领,紧紧围绕安全生产经营中心工作开展“五好”党组织创建。一是坚持体制上融合,对涉及总厂改革发展、干部任用、奖惩激励、职工福利等关系企业、职工切身利益的重大问题,均由总厂党政班子集体讨论研究决定;二是坚持考核机制的融合,将基层企业文化、区队建设、职工培训、安全绩效考核和“五好”创建各项工作融合为一体,将党政工各方面工作均纳入一体化考核奖惩;三是坚持日常工作上融合,对党政干部坚持“一岗两责”,对每次考核均由党政各部门共同参与、共同打分,同时结合安全生产、经营管理实际,开展党员“立项攻关”、“党员(安全)责任区”等创先争优活动。在肯定成绩的同时,也查找了存在的不足,比如考核的精细化和标准化程度还要进一步提高;基层各党支部“五好”考核细则的制定及执行力度与总厂的深化力度还有不相适应;个别基层创建工作仅限于应付总厂检查,创新的积极性不高等,这些需要在以后的工作加以改进。

三、“三评、两考、两反馈”机制的具体做法

第一,统一思想认识,捋清创建思路。

每年初召开专题会议,提高认识、统一思想。将“五好”党组织考核内容、标准层层分解落实到分管领导、责任部门、基层党支部、班组和个人。同时采取了多种形式,加强对“五好”统领理念的宣传解释工作,较好地增强了各级党组织和党员的自我约束力,调动了参与创建工作的积极性,使广大党员干部充分认识到,创建“五好”党组织是加强党的建设,充分发挥党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第二,注重机制创新,完善考核体系。

突出“五好”,完善考核细则。每年按照集团“五好”内容标准,修改完善《总厂“五好”党组织一体化考核标准》,将安全生产、经营管理、政治思想、精神文明、企业文化等所有工作均纳入“五好”党组织考核和管理,严格落实创建责任和分工,使“软指标”量化,“硬指标”细化,形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的良好局面。在检查考核上,在全厂分战线开展了“创五好,夺红旗”竞赛活动,加大了随机考核、现场抽查、测试测评力度,对获得季度优胜区队的单位进行奖励。

四、实行“三评、两考、两反馈”机制所取得的成效

第一,“五好”党组织创建得以深化,党组织及党员作用有效发挥。

“五好”党组织创建主要从以下几方面体现出了工作成效。一是改进加强了“五好”创建工作,规范完善了一体化考核管理。在原考核的基础上,结合“先进典型提升暨基层党建品牌创建年”要求,对一体化考核进行了改进创新,促进了基层党政工作的融合。二是广泛深入开展了各具特色的创先争优活动。结合企业实际,突出“供水发展创一流,优质服务当排头”主题,先后开展了以“创一流,当排头,做贡献”党员立项攻关等活动为内容的纪念建党周年系列活动;结合“先进典型提升暨基层党建品牌创建年”活动要求,在全厂各级党组织和党员中层层开展了以选标、达标、评标、升标等工作为内容的“党建对标,夺旗争优”活动等,较好地发挥了党组织和党员在安全生产、为民服务等方面的三个作用。

第二,供水保障能力有效提升,主要经济指标再创新高。

以“三基三抓一追究”为核心,牢固树立“安全第一”思想。以2012年为例,先后通过建设完成集团重点项目矿区中部供水技改工程四分厂工程主体工艺的运行投产,使水处理能力大幅增长,基本解决了长期困扰矿区供水产能不足的瓶颈问题;建成了七矿井口水仓,彻底解决了制约我们原水稳定供应的老大难问题,使原水保障能力得到提高;建成了五矿新七街等小区住宅供水管路,香山公司居住区、八矿西风井等六条总长的区外配套棚改管道工程的铺设和劳模小区改管、七矿小区管道、救援基地供水管道等工程,使棚改工程按要求顺利完工。

第三,本质安全人活动重点突出,水厂特色文化进一步丰富。