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施工进度总计划(通用11篇)

时间:2023-10-18 14:53:19 工作计划

施工进度总计划篇1

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

a)检查期内实际完成和累计完成工程量。

b)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

c)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

d)进度偏差情况。

e)进度管理情况。

f)影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

a)进度执行情况的综合描述。

b)实际施工进度图。

c)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

d)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

e)解决问题的措施。

f)计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

a)施工进度计划。

b)施工进度计划执行的实际记录。

c)施工进度计划检查结果。

d)施工进度计划的调整资料。

7)施工进度控制总结应包括下列内容:

a)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

b)施工进度控制经验。

c)施工进度控制中存在的问题及分析。

d)科学的施工进度计划方法的应用情况。

e)施工进度控制的改进意见。

施工进度总计划篇2

一、工程概况

工程名称:**中学教学楼工程;

工程地址:**中学校内;

建筑规模:总建筑面积4248平方米,一栋;

建设层数:六层;

结构类型:基础采用柱下独立和联合基础,上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构;

建设单位:***公司;

设计单位:***公司;

监理单位:***公司。

二、编制说明与编制依据

1编制依据

(1)、**中学教学楼工程施工招标文件;

(2)、**工程设计有限公司的**中学教学楼工程施工图纸;

(3)、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准;

(4)、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力;

(5)、我公司以往优良工程建筑施工经验;

(6)、我公司对本工程的承诺。

附:选用相关规范、规程及标准如下:

(1)、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规范;

(2)、GBJ202-83地基与基础施工与验收规范;

(3)、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程;

(4)、GB50164-92混凝土质量控制标准;

(5)、GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范;

(6)、GB50164-92混凝土结构试验方法标准;

(7)、GB50203砌体工程施工与验收规范;

(8)、GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范;

(9)、GB50207-94屋面工程技术规程;

(10)、JGJ/121-99工程网络技术规程;

(11)、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范;

(12)、JGJ/T8-97建筑变形测量规程;

(13)、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准;

(14)、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准;

(15)、JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准;

(16)、JGJ80-91建筑施工作业安全规程;

(17)、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术;

(18)、GJ33-86建筑机械使用安全技术规范;

(19)、GB50259-96电器装置工程电气照明装置施工及验收规范;

(20)、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范;

2、编制原则

(1)、结合实际,突出重点,兼顾一般,周密部署,合理安排。

(2)、平行流水、均衡作业,网络控制,保证工期。

(3)、规划创优,方案切实,措施到位,确保质量。

(4)、推广使用新技术、新工艺、新材料。

三、工程特点

1、建筑概况

(1)、**中学教学楼建筑面积为4248㎡.

(2)、建筑高度

本教学楼建筑高度为,底层高,其他层高.

(3)、楼地面

卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面,面砖为防滑耐磨砖,楼梯间楼面及踏步为防滑耐磨砖,加防滑条,其它楼面为防滑耐磨砖;阶梯教室室内地面为100厚混凝土抛光砖地面,架空底层地面为60厚混凝土水磨石地面,采用3厚铜条分隔成1000×1000方格,卫生间为80厚混凝土陶瓷地砖,卫生间要做防水处理。

(4)、屋面防水

20mm沙浆找平,三毡四油防水!顶棚抹灰

(5)、室内墙面

卫生间内墙面为釉面砖,200×300白色瓷片至顶;其它为仿瓷涂料,18厚1:3石灰砂浆墙面,2厚仿瓷涂料分两次刮平。

(6)、室外墙面

外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖,门架为文化石,屋顶为粉红色陶瓦。

(7)、门窗

大门为铝合金玻璃门,其他为普通木门,二楼以上阳台门为推拉式铝合金。由专门的安装单位统一安装,窗为铝合金窗。

2、结构概况

(1)、本工程按7度抗震设防,抗震等级为框架三级。

(2)、本建筑物耐火等级为二级。

(4)、砌体

室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖,采用M5水泥砂浆砌筑;室内地坪以上砌体用强度等级为加气砼小型砌块,M5混合砂浆砌筑;120厚砖墙用砖M5混凝土砂浆砌筑;180厚砖墙用砖M5混凝土砂浆砌筑;钢筋混凝土框架结构的填充墙用砖M5混合砂浆砌筑。

施工过程

一、施工测量

测量放样是工程施工中关键的一环,测量能否做到准确,不仅关系到工程进度,同时也关系到整个工程项目的施工质量。施测应严格按有关测量规范进行。针对本工程的实际情况,施工时对原始水准点进行复核,保护。对施工时不可避免破坏的水准应引测到安全的地方,做好记录,并加以保护。施工测量精度不仅影响到后期装修的施工难度,而且影响到整个建筑物的美观与线条,因此施工时必须制定详细的施工放样方案,通过计算确定放样数据。

二、土方工程

桩基工程完成并检验合格后,随即进行土方的开挖。根据本工程的特点,土方开挖采用人工开挖,土方开挖、破桩、验槽完成后进行承台、地梁及地下管道的施工。破桩按设计桩顶标高用锯桩机破桩。

三、钢筋工程

钢筋在现场按图纸设计要求加工制作成型,然后塔吊吊运至施工层段。钢筋绑扎之前应熟悉图纸,核对钢筋半成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸和数量是否与料牌相符。如有错漏应纠正增补。划出钢筋安装定位线,并在绑扎部位标明钢筋规格、形状、尺寸和数量,用钢丝刷将施工缝位置的砼表面擦洗干净。

1、钢筋的连接方式

为了保证施工质量,本工程中直径为20㎜和大于20㎜的柱内竖向钢筋的连接拟采用电渣压力焊,直径小于20mm的柱内竖向钢筋的连接拟采用绑扎搭接,梁内受力钢筋直径大于等于18mm的钢筋连接拟采用闪光对焊或单面搭接焊连接。其余直径小于18mm的钢筋均拟采用绑扎搭接接头。

2、非绑扎搭接连接的钢筋接头质量要求

凡采用电渣压力焊、闪光对焊、搭接焊连接的钢筋接头,应按规定要求在现场进行取样试验,其质量必须符合《钢筋焊接及验收规程》的要求,其取样实验方法必须符合《钢筋焊接接头和机械性能实验取样方法》中的有关规定。接头位置必须符合图纸、图纸会审纪要以及《混凝土结构工程施工及验收规范》的要求。

3、钢筋的现场绑扎要求

钢筋绑扎完毕后,应检查下列方面:

①、根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确,特别是要注意检查负筋的位置;

②、检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定;检查混凝土保护层是否符合要求;

③、检查混凝土保护层是否符合要求;

④、检查钢筋绑扎是否牢固,有无松动变形现象;

⑤、钢筋表面不允许有油漆、漆污和颗粒状(片状)铁锈;

⑥、钢筋位置的允许偏差,不得大于规范要求。

(2)、钢筋隐蔽验收

①、内业检查:内业资料包括钢材出厂、合格证、化学成分分析、焊接实验报告、自检记录等;

②、现场情况符合国家有关的验收规定。

四、模板工程

本工程教学楼首层层高米,二层以上层高为米。由于首层层高较大,钢筋较密,施工难度大,因此施工时必须引起足够的.重视,其支模方案不仅是模板工程的难点,也是本工程的难点,必须经过详细的计算确定支模方案,并报有关部门审批。

五、混凝土工程

本工程由于砼用量较多,为符合本工程的进度要求,本工程全部砼采用商品砼。施工时教学楼主体部分以走廊为界采用流水施工。本工程中,砼标号种类较多包括C10,C25,C30,浇筑前一定要明确浇筑的位置及数量。砼输送用固定砼输送泵输送至浇筑部位。

六、外脚手架工程

根据本工程的立面及结构特点,本工程外脚手架拟采用传统着地式钢管脚手架。外墙脚手架沿建筑外围搭设。脚手架搭设必须赶上施工进度要求,同时挂上密目安全网,在2层及以上每隔3层搭设安全斜挡板,建筑物的落笼口和主要出入口均搭设安全平台。

七、砌体工程

本工程±以下砌体采用MU10砖,M5砂浆砌筑,施工时在处设置-20mm1:2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。±。00以上砌体采用砖,M5砂浆砌筑。

八、屋面防水工程

本工程平屋面防水采用SBS改性防水沥青,为不上人屋面。水泥沙浆找平找坡。防水层上为20MM1:水泥砂浆保护层。坡屋面为不上人屋面,采用无机铝盐防水砂浆防水,面贴波形瓦装饰。

九、门窗工程

本工程窗户类型种类较多,包括铝合金推拉窗、隐框铝合金窗;门包括铝合金门、夹板门、不锈钢门、推拉门等;玻璃采用6mm白色玻璃,除注明外门窗均为深褐色框料。教学楼正立面有部分玻璃幕墙,为白色框料,绿色镀膜玻璃,施工时将由专业公司设计、制作并安装。

十、外墙装饰工程

本工程外墙面主要为白色和粉红色95×45面砖,坡屋面为粉红色陶瓦。根据图纸设计要求,首层、四层、五层及屋顶突出物用成品线角装饰。施工时,应在找平层中加入防水剂,确保墙面的施工质量。

十一、楼地面工程

本工程除阶梯教室地面采用抛光砖和架空底层采用水磨石外,其它均为防滑耐磨地砖楼地面。

施工进度总计划篇3

一、常规教育方面

良好的习惯可以使人终身受益,因此首先对学生强化常规教育,树立安全意识,形成良好的行为习惯。加强安全教育。要通过班队活动、黑板报、晨会课等对学生进行交通安全游泳、食品卫生、防火教育。安全无小事,责任重于山。安全教育要天天讲,时时强调。要让每一个学生都明确,安全无小事,生命宝贵,一定定要珍爱生命,防范未然。

二、班干部的培养和使用

1、正确选择和使用班干部。班干部是同学的榜样,又是老师的小助手。他的位置处于老师和同学之间,他受老师管理,但还要协助老师管理好其他同学。班干部必须是关心集体、办事认真、愿为同学服务的积极分子,能得到大家充分肯定的班干部,要明确自己的职责,提高责任意识和榜样意识。同时使每个同学意识到,班干部不是一成不变的,也不是一点错误不能犯的。这样一来,全班学生积极向上努力追赶,使班干部的队伍不断壮大。

2、发挥班干部在安全教育中的作用。对班内的所有干部进行培养和使用,让他们在不同领域发挥作用。如:路队制、课外活动、体育课、课间活动、集体劳动、外出参观等,都要对班干部提出特殊要求,明确职责,让班干部成为安全教育的执行者、遵守安全规章的领头人。

三、严格制度,加强教育。

落到实处,杜绝事故,确保平安。

四、严肃课堂纪律。

1、按时上下课,不准迟到、早退或中途溜走。

2、不准随便调课,考试时不许提前下课或放学。

3、体育课或其他活动课出现学生自由活动教师不在场的现象,学生在哪活动,教师要在哪指导。

五、加强劳动安全管理。

在劳动时,体弱多病的学生提出请假休息时要给予批准。活动和劳动强度要适合学生的体力状况。禁止不按学生体力摊派劳动任务。劳动前班主任要点名。劳动时要陪伴始终指导,结束时也要点名。

六、在流行病期间要实行晨检制度。

汛期要加强巡查。

七、班级设施定期检查。

及时上报。

八、做好安全评价教育。

对学生适时进行合理的评价,如定期评选“安全小标兵”,可以增强学生的安全意识。要做好班级各项工作必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立办主任的权威,不断用新的知识充实自己,让学生在一个良好的班级中健康地成长。

施工进度总计划篇4

物理教学对于初二来说,是一门刚开始的学科。初二上半学期的学习并不是太难,内容也相对比较的少。所以在本学期,我们要做的是帮学生打好基础。要在平常的教学中,提高学生学习物理的兴趣。我们将在以下几方面着手。

1.搞好实验。无论演示实验和分组实验,对于学生来说,是最感兴趣,最快乐的时分。在实验中,只要教会学生观察和方法,学习效果事半功倍。所以,实验我们一定要效果明显,可操作性强。事先对于实验可能出现的状况要有一定的预计。对于学生的分组实验。一定要严格有序。

2.上好四十五分钟的课。在初二年级中,虽然有一些空课,可以用于我们课后的弥补。但我们要养成学生良好的学习习惯。不能让学生指望复习。指望教师帮他们复习。要在课堂上将一节课的内容搞懂、弄通。所以,课前,我们要备好课。对于一节课的内容,知识点要全面,练习一定要有代表性。要有较高的难度。

3.用好教学案。我们将分章节来设计教学案。内容分成三块。一块是教学目标。第二块是教学中重要的知识点。三是课后及课堂练习。在知识点上,内容要全面,系统。而课后及课堂练习。要有代表性。

4.对学生的作业及平时的状况要做好监督。要花较大的力气来养成学生良好的学习习惯。

以上是我们备课小组的工作计划。

备课分工: 课时 主备人

第一章:声现象

①声音是什么……… 1 常村

②声音的特征……… 1 常村

③令人厌烦的噪声……… 1 黄辉

④人耳听不见的声音……… 1 黄辉

第二章:物态变化

①物质的三态……… 1 常村

②汽化和液化……… 3 常村

③熔化与凝固……… 1 黄辉

④升华与凝华……… 1 黄辉

⑤水循环 ……… 1 常村

第三章:光现象

①光的色彩 颜色……… 1 常村

②人眼看不见的光……… 1 常村

③光的直线传播 ……… 2 黄辉

④平面镜 ……… 3 黄辉

⑤光的反射 ……… 1 黄辉

第四章:光的折射 透镜

①光的折射 ……… 2 常村

②透镜 ……… 1 常村

③探究凸透镜成像的规律……… 3 黄辉

④照相机与眼睛 视力的矫正……… 1 黄辉

⑤望远镜与显微镜 ……… 1 常村

第五章:物体的运动

①长度与时间的测量……… 2 常村

②速度 ……… 1 常村

③直线运动 ……… 1 黄辉

④世界是运动的 ……… 1 黄辉

施工进度总计划篇5

一、工程概况

(1)工程名称:中国台湾路2号3—4门翻建工程

(2)施工单位:岩土工程有限公司

(3)拆除对象:中国台湾路2号3—4门

二、施工组织设计的编制原则

从实际出发,在确保人身和财产安全的前提下,选择经济、合理、扰民小的拆除方案,进行科学的组织,以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。

三、施工组织设计的编制依据

被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线),施工现场勘察的来的资料和信息,拆除工程有关的施工验收规范,安全技术规范,安全操作规程和国家、省有关安全技术规定,以及单位的技术装备条件。

四、施工前准备及主要施工设备

(一)技术准备工作

(1)首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸,弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。

(2)对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育,组织工人学习安全操作规程。

(3)查看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。

(二)现场准备

(1)清理施工现场,保证运输道路畅通。

(2)施工前,先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气管、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移;检查周围危旧房,必要时进行临时加固;向周围群众告知拆房通知,在拆房危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除人员进入施工现场。

(3)在拆除危险区设置警戒区标志。

(4)引接好施工临时电源、水源,保证施工时水电畅通。现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施,应另外敷设。

(三)施工方案

1、控制目标

(1)控制施工范围,确保周围建筑物及设施的安全。

(2)控制施工时间,尽量不扰民、少扰民。

(3)控制粉尘飞石,确保人员安全。

(4)控制施工噪声,尽可能减少噪声。

2、施工流程:周边维护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推到砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物

(四)施工组织

(1)在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的配合,赢得群众的支持,派专人做好周边警戒工作。

(2)按施工组织设计的程序安排,首先清拆原有管线,采取人工进行拆除,划分区域,分块、逐段、逐根进行拆除。

(3)拆除砖墙时如采用勾机拆除,专人进行检测,发现情况及时联系研究,以确保施工安全。

(4)旧房推倒后,组织回收构件中有价值的可利用废品。

五、施工要求和施工方法

(一)施工要求

(1)进入施工现场,首先拆除与拆穿物相连得管道、设备、电气、照明设施。

(2)拆除建筑物内所有的门窗及其他附属结构,拆除建筑物全部腾空,拆除物及时外运,堆放在警戒线以外的安全区域。

(3)建筑物完全解体后,用挖掘机装车,自卸汽车外运到指定场地。

(4)地上部分建筑物完全拆除后,拆除地下部分,破除砼地平。

(5)遇到地下管线时,先与业主联系管线是否为废弃,能否拆除,确定后方可用冷法切割,明确管内无易燃易爆物后,才可动火使用氧气乙炔焰切割。

(二)工程施工方法

机械拆除;人工与机械配合。

六、安全保证措施

(一)基本要求

(1)施工现场必须有技术人员统一指挥,严格遵循拆除方法和拆除程序。

(2)拆除现场施工人员,必须经过行业主管部门指定的培训机构培训,并取得资格证书方可施工。

(3)施工人员进入施工现场必须带安全帽、扣紧帽带;高空作业必须系安全带,安全带应高挂低用,挂点牢靠。

(4)施工现场必须设置醒目的.警示标志,采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。

(5)建筑物拆除时,应自上而下顺序进行,禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分倒塌。

(6)拆除项目竣工后,必须有验收手续,达到工完,料清,场地净,并且确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。

(7)拆除物受气候影响较大,密切注意,防患于未然。每个工作日结束后,工程技术人员必须去现场检查,确认拆除物是否用加固,做到安全无隐患。

(二)拆除时安全事项

(1)拆除区周围应设立围栏,挂警告牌,并牌专人监护,严禁无关人员逗留。

(2)拆除过程中,现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线路。

(3)拆卸下来的各种材料应及时清理,按品种、类别堆放在平整的地面上,高度应符合安全规定,并留有一定的间距,防止倒塌伤人。

(4)拆除堆放的材料场地,要专人看管,加强治安保卫,禁止外来人员特别是小孩子入内玩耍。严禁烟火,配有一定的消防器材,以防万一。

(5)施工人员在拆除房屋过程中,戴好安全防护工具,白天休息期间禁止饮酒。

七、主要拆房施工器具

(1)大型高空液压剪

(2)汽锤

(3)挖掘机

施工进度总计划篇6

本学期,我们一年级语文组老师将在校领导的正确领导下,脚踏实地,开拓创新,以学生为中心,研究学生,关注学生,热爱学生,发展学生。继续以打造高效为重点,以提升质量为核心,深化课题研究,不断提升新课程教学的实施水平,真正确立与新课程相适应的教学观念和方式,提高学科教学质量,努力培养和提高学生的创新精神和实践能力,全面提高教学质量。

一、学习教材特点,增加实验意识。

对一年级教师进行集中培训,集体备课。一年级教学,特别要求每位教师在课前认真钻研教材、教师教学用书、义务教育课程标准,纵观全书,吃透教材,做好教材分析。

二、重视课堂教学,活跃研究气氛。

课堂内外重视学生的经验和体验,根据学生的已有经验和知识设计活动内容和学习素材,创设多种语境,培养学生的观察能力与语言表达能力。让学生在游戏中学,在玩中学,体验学习的快乐。教师做到课课反思,每周至少听一节课,每月上传一篇有质量的教学反思,每学期撰写一篇高质量的论文或案例,并在教研活动中进行探讨研究,提升自己的教学和科研能力。

三、抓好常规教育,培养学习习惯。

针对一年级学生的身心特点,培养学生认真倾听、学会合作、学会交流、能对自己和他人作出较适当的评价、发言有序响亮、活动操作整理有条有理、认真作业、书写整洁等良好习惯,促进学生全面发展和终身发展。

四、采用多种方式,提升教学质量。

每上好一单元的课及时进行单元形成性练习;同时在班级和年级组定期和不定期的开展不同形式的语文活动,如每月一赛,开学初,我们就在全年级开展了“听写比赛”,利用这种形式帮助学生巩固上学期学习的生字词。今后我们还要陆续开展我是“写话小能手”,“识字小明星”、“故事大王”等,使不同层次的学生都能体会到学习的乐趣、成功的感觉。

五、开展教研活动,解决实际问题。

每位教师都要认真参加每次的教研活动,根据教研主题和教学内容先自己备好课,主讲教师应准备充分,使教研活动有推广的实用价值,课后结合自己的教学思路积极评课发表意见,使教研活动具有实效性。

六、重视资料积累,撰写心得体会。

开学一开始,就建议每位老师要有这样一个意识,重视资料和经验的积累。如:每位教师上课研讨的过程性资料,教材到底好不好用,好不好教,学生喜欢不喜欢?如口语交际,学生哪些不同的反应,哪些情况下学生思维特别活跃?好的课例,典型的课例,学生的优秀作业,甚至学生典型的发言都记录下来。

七、实施方法:

1、在教学中,渗透趣味性,活化教学内容。通过穿插游戏、编儿歌等形式,让学生在动中学、趣中学。激发学生学习的兴趣,提高课堂教学的实效。

2、在识字教学中,培养学生的自主识字能力。根据儿童的认知特点,识字教学实行认写分开。突出学生的自主性,通过放手让学生借助图认字、猜字、游戏识字等方式,恰当地引导学生自主识字,让学生自己寻求认字方法,使学生从过去的繁重识字负担中解放出来。

3、在识字、阅读教学中,随时把握时机,为学生创设口语交际的环境,提供展示自我的平台。

4、开展丰富多彩的语文实践活动,把表演、竞赛、游戏、音乐等引进课堂,使学生在实践活动中巩固知识,培养兴趣,形成能力,逐步提高语文素养。

施工进度总计划篇7

单位工程施工进度计划以施工方案为基础,根据规定工期和技术物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动进行编制。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期,即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。

施工进度计划通常采用横道图(水平图表)或网络图来表达。单位工程施工进度计划网络图的编制方法,见本节第三部分,下面介绍横道图进度计划的编制。在本节第二部分流水施工原理中;我们所使用的水平图表和垂直图表,都仅是用来说明流水施工开展情况的简单图表,而施工进度计划图表(横道图),应该较完控地反映施工设计的主要内容。横道图的内容可以分为左右两个部分,其左边部分按施工先后顺序列出所有施工过程的名称,相应的工程量、施工产量定额,劳动力和机械台班需要量、工作的持续时间和工作队的组成情况等;右边部分上方为日历表,中间画出各施工过程的作业进度线,下方必要时画出劳动力或其他资源每天总需要量动态曲线。用横道图表达单位工程施工进度计划,有以下两种设计方法:

1.根据施工经验直接安排、检查调整的方法

这种方法的特点是:

首先根据已经确定的各个施工过程的持续时间和施工顺序,直接在施工进度计划图表的右边部分画出所有施工过程的进度线,使各主要施工过程能够分别进行流水作业。然后根据列出的进度表对工期、劳动力均衡程度、机械负荷等情况进行检查。如果工期不能满足要求、劳动力有窝工或赶工以及机械没有充分利用等情况,则各个施工过程的进度应适当加以调挺,调整以后再检查,反复进行,直到上述各项条件都能够得到满足为止。

这种逐次检查、逐次调整修正的方法是一种比较粗略的设计方法。但是按照这花费的时间多,不一定能得到最优的方案,特别是当施工过程数目很多时更是这样。

2.按工艺组合组织流水施工的设计方法

为了简化设计工作,可将某些在工艺上和组织上有紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合。一个工艺组合内的几个施工过程在时间上、空间上能够最大限度地搭接起来。不同的工艺组合则通常不能平行地进行施工,必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后,另一个工艺组合才能开始。在划分工艺组合时,必须注意使每一个工艺组合能够交给一个混合工作队(或专业建筑机构)完成。例如,平整场地、铺设扬内给水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临时设施等,可以归并为一个准备工程工艺组合;开挖基坑和基槽、修建基础和地下室墙、铺设防潮层、铺设地下室楼板、铺设引入室内的管道等,可以归并为一个地下工程的工艺组合;砌墙、安装楼板和楼梯等可以归并为一个主体结构工程工艺组合;此外还有屋面工程工艺组合等等。

一个建筑物能划分工艺组合的数目和性质,取决于建筑物的类型和结构形式。

按照对整个工期的影响大小,工艺组合可以分为两种。第一种是对整个单位工程的工期起决定性作用的,基本上不能相互搭接进行的工艺组合,叫主要工艺组合。第二种是对整个单位工程的工期虽然有一定影响,但是不起决定性作用的工艺组合,能够和第一种工艺组合彼此平行或在很大程度上可以搭接进行的工艺组合,叫做搭接工艺组合。

在工艺组合确定之后,首先可从每个工艺组合中找出一个主导施工过程;其次确定主导施工过程的施工段数及其持续时间;然后尽可能地使工艺组合中其余的施工过程都采取相同的施工段、施工段分界和持续时间,以便简化计算工作;最后按照节奏专业流水或非节奏专业流水的计算方法,求出工艺组合的持续时间。所有的工艺组合都可以按照上述同样步骤进行计算。为了计算方便,对于各个工艺组合的施工段数、施工段分界和持续时间,在可能的条件下,也应力求一致。

当建筑物类型和结构形式等特点不可能使各个工艺组合和各个施工过程的施工段数、施工段分界和持续时间取得一致时,仍然可以进行计算,只是计算工作比较复杂而已。

把主要工艺组合的持续时间相加,就得到整个单位工程的施工工期。如果工期超过规定,则可以改变一个或若干个工艺组合的流水参数,把工期适当地缩短。如果工期短于规定,同样也应该改变一个或若干个工艺组合的流水参数,把工期适当地延长。

所以,当施工进度计划采用流水施工的设计方法时,不必等进度线画出就能看出工期是否符合规定。

同样,这种设计方法可以保证在进度线画出之前,初步确定不同施工阶段的劳动力均衡程度。如果劳动力过分不均衡,可以采用改变工艺组合流水参数的办法加以调整。

当工期、劳动力均衡程度和机械负荷等都完全符合要求之后,就可以绘制施工进度计划。

从上可知,这种设计方法是把许多施工过程的搭接问题变成少数几个工艺组合的搭接问题,因而可以大大简化施工进度计划的设计工作。

单位工程施工进度计划确定之后,可据以编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、模具、主要建筑材料、构件、加工晶等的需要量计划,以利于及时组织劳动力和技术物资的供应,保证施工进度计划的顺利执行。

施工进度总计划篇8

一、工程概况

在一些重大工程,工期特别紧,施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积,其中,构筑物用地面积732平方米,硬地铺装面积40951平方米(含路面),绿地面积13345平方米,水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场,总投资约为6000万元。工程于20xx年8月20日开工,由于是南博会基础配套工程之一,工程必须于10月20日建成开放,工期仅有60天。质量等级要求优良。

本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制

1.编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足总工期要求,并考虑适当留有余地。计划的施工效率和施工强度是否合理可行,是否满足连续性、均衡性的要求,与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理,能否保证计划的实施;与外部环境是否有矛盾,如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突,与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后,由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整,然后实施。

2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查,在工程进度计划体系调整好后,需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合,绘制在同一张图表中。具体过程为:根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等,计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械,将计算结果汇总在进度计划的下方,使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

3.工程进度情况的检查,不仅包括对各作业项目的跟踪检查,还包括对工程总进度情况的综合比较分析,要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为:根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同,可对工程量清单项目进行必要的综合或分解,使两者相对应,便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配(为简化计算,假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。),可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排,将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总,便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况,其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁,可根据项目的具体情况而定,可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期,主要是因为本工程工期较短,工作内容多,工程量统计工作量大,且尽量与工程款支付时间有所联系,方便工程款的审核与支付,并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4.在图表的最后一栏,设置了“影响工程进度主要因素”一栏,用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素,使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤,工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是,工程进度控制方案(图表)的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程,编制过程中一定要结合工程实际情况,做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

三、工程进度的控制

施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个,就是实现工程进度控制总目标。

1.工程进度的跟踪检查:对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因,为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。

各作业项目完成情况的检查分析:该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。主要采用横道图比较法,将实现进度完成情况绘制在横道图上,进行实际进度与计划进度的比较,检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求,对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查,检查其是否满足施工进度要求,是否需增加劳动力。材料是否按计划进场,其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额,监控主要材料(特别是甲方供应材料)的消耗情况,有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机械是否按计划进场,机械的性能是否良好,数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象,该工作是否为关键工作,是否影响后序施工,是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路变成关键线路,给工程进度控制造成不利影响。深入施工现场,了解各工种是否有交叉施工,是否相互影响,施工效率是否低下,能否合理调整。

工程总进度完成情况的检查:该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量,套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量,将各检查周期的实际完成工作量汇总,即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较,就可检查出本检查周期内的进度,以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是,以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况,而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。

2.进度偏差原因的分析:在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多,除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处,还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析,采取的对策和解决方法也不尽相同,在此不在赘述。

3.工程进度控制计划的调整:在进度计划的实施过程中,常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现,必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则:计划调整应慎重,能不调的尽量不调,能局部调整的决不大范围调整;计划的调整要及时,一发现有进度偏差,必须及时分析,立即采取相应对策及时解决,问题解决得越早,对整个工程项目的影响和冲击就越小。

当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时,可采取以下措施来解决。延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下,以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决,若及时解决对整个工程进度的影响也小,对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整,通过努力纠正偏差,以后的工作仍可按原计划执行。

受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响,在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响,在实施前,需要对设计变更造成的影响进行分析判断,设计变更若对整个工程进度造成影响,也需对进度计划进行必要的调整。

受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时,也需要及时分析对工程进度的影响程度,权衡利弊,考虑是否需对工程进度计划进行调整。

到了工程后期,常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多,使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽,这时就需要统计剩余工作量,重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

四、工程进度控制方案的评价:

1.工程进度控制方案包含两部分内容:各作业项目的进度控制和工程总进度的控制,两者相辅相成,是一个有机整体。前者是后者的基础,后者是前者的必要的有益的补充。

2.本工程进度控制方案有如下优点:图表简明易懂,可操作性强,结构完整,可以全面反映整个工程的进度完成情况。让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识,同时也增强了于10月20日建成开放的信心和决心。让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解,便于筹措建设资金,保证项目的顺利实施。在进度的检查过程中,可方便的查出部分影响进度的因素(如劳动力、材料、机械和资金的投入等)。

3.经过各方努力,本工程的施工进度得到了较为有效的控制,金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到,进度控制工作是一个系统工程,影响进度的因素很多,本工程进度控制方案还需进一步完善。

施工进度总计划篇9

在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。

一、施工工期

开工日期:20xx年05月25日,竣工日期:20xx年09月01日,确保工程如期竣工。

本工程工期为830日,我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。

二、确保工期期限的技术组织措施

1、施工总体进度计划安排

本工程依据建设单位招标文件要求,施工期为830日历天,我公司本着“始于用户需求,终于用户满意”的宗旨,结合本工程的.设计特点,我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量完成施工任务。

为了实现上述工期目标,我司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。

为科学合理地安排施工先后顺序,充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,采取二级计划工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的顺利完成,通过周计划的完成保证月计划完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现,各级内容如下:

⑴一级总体控制计划:表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导,分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。

⑵二级计划管理:是以一级计划管理为依据,进一步分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

施工进度总计划篇10

新鲜高价值的暑期复习时间规划表出炉啦!还没有制定好暑期数学复习计划你快看过来,考研帮数学教研组老师亲自持笔,干货有料,不容错过!

数学暑期复习学习计划

根据考研数学中高数、线代、概率所占分值的不同,对强化课程中不同章节确定了合理的学习时间。

复习计划使用说明

(1)计划里明确了学习每章节所用合理时间(同学也可根据实际情况进行适当调整),以及要达到的目标。

(2)每章节学习结束后都必须做单元测试题,单元测试题可准确地检验同学们是否掌握了本章内容。一定要做题,否则难以真正理解知识点的含义。

(3)大家在学习的时候一定要和你周围的同学、老师多交流学习心得。

(4)在学习的过程中难免会遇到一些疑难问题、做错的题目,一定要在第一时间把它整理到你的笔记本里,事后一定记得向同学老师求教以尽快解决。

特别注意:

①考试大纲不要求的章节内容不用看;

②复习完每一节的内容推荐同时做相应的单元测试题及参考教材上的例题、习题,及时查漏补缺,通过题目夯实复习效果;

③以下表格中,未特别标注的,考数一二三的同学都需要看;特别标注(仅数一)的,考数二三的同学可以不看。

考研数学强化阶段学习计划表

7月(第1-2周)

时间学习内容比重(%)常考题型7月(第1-2周)高数强化函数、极限、连续极限的概念与性质求左右极限未定式极限(等价代换、洛必达法则、泰勒公式求解)确定极限式中的参数数列的极限无穷小及其阶讨论函数的连续性与确定间断点的类型一元函数微分学导数与微分的概念求各类函数的导数与微分切线问题与变化率问题单调性与极值问题最值问题求函数的单调区间、极值点、凹凸区间、拐点与渐近线函数不等式的证明函数零点的存在性与个数问题中值定理、泰勒公式的应用一元函数积分学定积分的概念与性质不定积分的计算定积分的计算变限定积分及其应用反常积分的计算及其敛散性的判别积分的几何、物理应用常微分方程一阶微分方程的可解类型二阶微分方程的可降阶类型二阶线性微分方程高于二阶的线性常系数齐次方程求解含变限积分的方程应用问题

施工进度总计划篇11

在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。

1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”,我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标),但调整的过程中要始终“锁定”目标。

2.哪些人编不好施工进度计划?

一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”,我们必须知道要做什么事,才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义,因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量,以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。

二是没有施工管理、技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解,知道先做什么后做什么(工艺流程),知道要配备什么样的资源(人、材、机),能够估算人、机的工效和材料的消耗量。

三是没有软件操作能力的人编不好(必须掌握的实现手段,就像语言是思想的载体一样,软件操作能实现由思想到现实,能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享)。

3.应该由谁来编制项目计划?项目经理应该是计划的编制者,因为我们的计划不是应付业主、不是为了好看,而是具有实际的指导意义。项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式,项目上的任何决定都要参考工期计划的因素,所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划,项目经理能把握全局、发现问题,这才是关键所在。

4.进度计划的约束有哪些?一般情况下,我们会根据已知的目标工期来编计划(根据时间限制),或者根据资源、空间限制来编计划。时间,空间,资源,工艺,成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下,刚性的限制(约束)是时间,即工期,在没有任何限制的情况下,我们会将工期列为刚性约束。

5.完整的进度计划包括哪些?进度计划是主脉,由此而外延的有资源配备计划(人、材、机)、资金计划、成本计划等等。一个完整的进度计划,一定是通盘考虑各个因素后形成的,不考虑约束的计划没有实际意义。

6.进度计划的深度问题一级进度计划(里程碑节点),一般是在工作内容不明确的情况下用。二级进度计划(主要反映的是分部工作完成情况),一般是施工单位在编制施工组织设计的'时候用。三级进度计划(实施性进度计划),一般要细化到分项(桩号,楼层数),用于指导现场实际生产。

7.进度计划的编制步骤是什么?第一步,知道工期目标,知道有哪些工作内容(并知道工艺流程),知道自己有哪些资源;第二步,按空间顺序排列这些工作内容;第三步,按时间(工艺流程)顺序分解工作内容,分解的粗细根据编制计划的级别来定,关键是可以“量化”;第四步,根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步,根据工艺流程排列工作;第六步,如发现计划时间超出工期要求,一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少情况下会调整工期目标;第七步,编排格式。

8.进度计划有编制要求统一的软件:excel统一的型式:横道图统一的格式:表格的形式一致统一的要素:分部分项,工程量,工期等

9.进度计划实施的关键一是作为项目管理者,一定要让进度计划上传下达,要让项目的参与者都知道,这是关键之一。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道,以便提供相应支持;必须确保项目成员知道,让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别,并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。