降低生产成本的文章篇1
摘要：
纵观当前的服装行业市场，受到消费低迷这一宏观市场环境的影响，以及时尚潮流趋势的变化，传统服装品牌公司相继陷入发展困境，如拉夏贝尔、Forever21等。企业之间的竞争越发激烈，对于服装行业的发展而言，可谓是机遇与挑战并存，为保证企业实现可持续发展，企业需要合理降低生产成本，提高企业竞争力。
关键词：
服装企业；生产成本；成本管理；成本控制
市场经济体制的变革促使现阶段的企业竞争力增大，服装企业在发展过程中需要面对较大的挑战，只有不断对自身完善，提高企业实力，才能扩大市场占有份额，实现可持续发展。加强成本控制管理，可以降低企业无效成本，提高企业的经济效益，保证资金运转的稳定，从而促进发展。
一、服装企业生产成本管理现状
成本控制的本质上是管理，通过树立良好的管理理念进行各项指标考核，以保证安全高质量生产为前提，提升企业的综合实力，提高经济效益与竞争力。现阶段服装企业在进行生产成本管理过程中，还存在一些不足之处，由于多数企业为加工型企业，呈现出劳动力密集特点，劳动力成本增大，企业的经济效益降低。
与此同时，由于现阶段的互联网不断发展，人们进入到“互联网+时代”，企业之间的竞争逐渐加剧，造成市场竞争压力增大，降本增效成为现阶段服装企业的首要任务。现阶段，服装企业较为凸显的问题之一，表现为成本管控意识薄弱，在实际操作过程中，业务流控制能力凸显不足，各个环节的成本结构存在不合理情况，严重阻碍了企业的发展步伐［1］。
二、服装企业生产成本管理与控制策略
（一）对生产成本、物流成本、财务成本进行控制
对于服装企业来，受企业自身的性质影响，属于生产制造业，需要消耗大量的原材料制作服装，原材料占总成本的比例较大，因此服装企业应根据现阶段的情况进行创新，加强对原材料成本进行控制，建立完善的价格机制，通过科学化的采购制度合理进行综合采购，从价格、质量、数量、供货速度等方面进行综合分析，选择性价比最高的供应商，实现采购成本最低。
做好物流环节控制，降低该环节的生产成本，加强与快递公司的合作，实现双赢，构建优质的合作关系，根据企业的实际情况设计合作计划，满足当前发展的需求［2］。同时对服装企业进行合理的财务成本控制，明确财务管理控制对成本产生的影响，根据企业发展能力进行管理，规范现阶段的工作内容，从整体上进行完善，降低财务风险，降低不必要的成本支出，以提高企业的生产效率。
（二）采取合理措施进行生产成本控制
生产环节是服装企业生产成本投入较大的环节，实践中需要明确每道工序的责任，每个车间的责任，且上道责任不可流转到下道，以此来实现对成本的有效控制。但从目前部分服装企业的实际情况看，在该环节中造成的成本浪费较为常见，直接增大服装企业生产总成本，因此应加强宣导，提高全员成本意识，建立成本考核管理框架，合理控制生产环节的服装成本，消除外界因素产生的干扰，提高服装企业的经济效益，具体来说可以从以下几方面进行：首先，运用IE手法来实现降本增效目标。
在服装行业领域中，IE的运用，能够优化工序，尽量消除无效动作、减少必要但不增值活动，提高生产效率，以此来实现所有生产要素的统一规划与管控，为提升生产效率、提高运行管理实效性提供了保障，这就为服装企业实现降本增效的目标提供了有效手段。
其次，服装企业需要提高成衣单耗的准确性，优化排版，如合理进行多件套排，提升面料利用率，从而降低实际单耗，进而指导采购，控制采购数量，减少因节约单耗而产生的余料。从生产环节进行控制，并进行精准的导购与报价，消除外界因素产生的干扰，避免出现不必要的浪费。降低不合格产品与废品率，尽可能提升生产效率，降低生产成本的目标，制定优质的生产计划，促使企业发展［3］。
最后，服装企业应根据自身的实际情况，建立完善的淘汰机制，优化员工结构，明确责任及考核措施，奖优罚劣，如实施末位淘汰制，从而减少低效人员，通过削减无效与低效的员工降低员工成本，提高生产效率。优化员工结构有助于企业提升综合生产力，通过最少的投入产生最大的经济效益，促使企业提高成本控制水平，进而在提高企业竞争实力的同时，促使服装企业实现可持续发展。
保证企业制定的人工成本控制机制符合企业发展需求，提高管理计划的可行性，合理控制企业成本，严格对员工进行要求，加强对人员进行监督，开展合理的考核，对工作人员的工作进行合理的评审，对表现优异的员工进行奖赏，对表现较差的员工进行惩罚，充分发挥出人才的优势，激发出员工的工作积极性，树立良好的成本意识，降低企业成本，保证企业稳定发展，提升自身的经济效益与成本控制能力。
三、结语
综上所述，在当前的时代背景下，经济的繁荣发展为服装企业带来较大的挑战，企业面临较大的市场压力，因此企业想要实现可持续发展，必须对自身进行创新，提高生产经营能力，合理进行成本控制与管理，优化现阶段的管理理念，消除企业存在的成本浪费，从而提高企业的综合实力，适应新时代发展。
降低生产成本的文章篇2
近年来，我国纺织服装企业产品国际市场份额不断缩小的同时，劳动力、原材料和能源成本持续上升，出口产品纺织服装的成本在近几年也随之不断攀升。因此，我国出口导向型纺织服装出口企业为了提高国际市场竞争力纷纷进行转型升级，而搞好成本控制是出口导向型纺织服装企业转型升级考虑的重要因素，这既关系到企业在国际市场产品的价格优势和议价能力，也关系到企业销售利润的大小。在此背景下，深入研究出口导向型纺织服装企业的成本控制问题，通过科学的方法将企业成本控制到更具有竞争力的低水平，对企业的发展具有重要意义。
一、出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本现状
纺织服装业是典型的劳动密集型产业，人力成本在总成本中占比大。近几年，日益高涨的人力成本让“中国制造”优势不复存在，年均增长超10%的工资使中国的人力成本远高于东南亚地区甚至东欧地区的水平。工资增长还带动职工福利等间接费用的支出，在人力成本中除了直接工资之外，还有一部分间接福利费并不是受市场份额大小、经济形势好坏所决定的。由于法定制度成本随着工资增长而上升，我国出口导向型纺织服装企业人力总成本比以前支出也有明显增加。
除了人力成本上升之外，原料价格在这几年也是不断攀升，高品质棉花供应严重不足，其价格连续三年超过国际同等级棉花价格的30%，15年8月份。新疆阿克苏地区的手摘籽棉零星成交价格在—6元/公斤，9月下旬国家七部委及新疆将陆续公布新年度棉花政策细则，届时新疆新机采棉预计销售价格每吨将在12500元和13000元之间，为此纺织服装出口企业原料成本将要增加。
我国纺织服装业制造技术仍然达不到国际一流水平，尤其是化纤开发应用严重不足，再生纤维的加工技术及回收渠道发展相对落后。现阶段，我国经济也正出于转型时期，节能减排要求越来越严格，这都明显地增加纺织企业的环保费用支出，这些费用也最终转移到产品的成本中，进而抬高了纺织服装产品的定价，削弱了纺织服装出口商品的价格竞争力。
传统纺织服装企业对本行业的先进生产技术、工艺流程、供应链管理和营销方式等认知相对落后，生产过程中的资源消耗和污染都很严重，企业生产的纺织服装产品有的含有害物质超标，没有达到国际市场要求的安全标准，因此我国纺织服装出口产品近几年来一直面临着“绿色壁垒”的挑战。企业对成本控制仅仅局限在人工、原料、物流等传统显性成本，而忽视了资源配置到其他产品中的机会成本，忽视产品贸易过程中可能出现的低于质量标准的诉讼费、赔偿费等随机成本。
迫于当前纺织服装企业对外贸易面临严峻形势，加上新疆拥有政策优势、资源优势和区位优势等因素，内地纺织服装企业纷纷搬迁到新疆。据统计，截止到今年6月底，已经有118家内地纺织服装企业在新疆投资新项目，其中纺织类项目58个，总投资亿元，服装家纺类项目60家，总投资亿元。然而，新疆与内地距离遥远，其搬迁成本也是一笔很大的开支。当前纺织服装企业的竞争已不是单纯依靠原料和劳动力，而是越来越依靠高素质劳动力组成的技术性人才资源。据统计，新疆纺织产业的高级技工以上技术人员只占整个职工队伍的，中级技工也只有3%，初级技工占，同比之下内地有些纺织企业和国外的同类企业高级技工、中级技工和初级技工分别占45%、50%和5%，因此搬迁到新疆的纺织服装企业又要面临一部分高素质产业工人的培训、考核费用。
二、出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本压力上升
（一）制造设备大都缺少更新，产出成本仍然居高不下
由于纺织服装业属于典型传统行业，行业入门槛相比较低，我国出口型纺织服装企业多数还依靠廉价劳动力成本赚取利润。现阶段国内人力成本急剧上升，传统制造设备能源消耗大、生产效率低，大量的成本开支严重削弱了出口纺织服装商品的国际市场价格竞争力。传统生产制造设备需要的生产操作人员数量也多，人力开支成本较大。以传统纺织制造设备为例，一台普通络筒机需要35个工人操作，这些工人的工资、福利支出和普通络筒机的电力耗费、维护支出占用了产品大部分成本比例，与此形成鲜明对比的是一台智能络筒机仅需要两名工人操作就能正常运转。单位时间内普通络筒机耗费多、生产效率低下分摊到企业单一产品中的费用多，生产设备落后是导致企业产品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）电子商务利用程度不高，中间环节成本支出大
近几年跨境电商贸易在我国发展迅速，并保持年均30%的增长率。艾瑞咨询公司研究预测我国的跨境电商贸易额在20xx年将达到进出口贸易总额的。从整体来看纺织服装出口企业的跨境电商利用率还是不高，多数中小外贸企业依然依托贸易代理公司让企业产品顺利通过海关到达国际客户手中。外贸代理商除了替出口企业报关收取费用外，还在代理收取国外货款，帮助企业办理出口退税等环节收费。除此之外，去年5月份_出台稳外贸政策之后，一些外贸代理公司纷纷注册成立，他们除虚报出口额骗取出口退税外，还以回扣方式与企业分享出口利润。出口导向型纺织服装企业中间代理环节成本控制不好，会增加企业开支，减少企业利润。
（三）国内制造成本不断攀升，企业承受巨大开支
在原料成本方面，纺织企业的原料——高品质棉花仍然需求大于供给，价格一直居高不下。化纤开发技术成本较高，且没有先进的技术对其进行回收和处理，这又制约了纺织服装企业原料供应。在能源成本方面，我国电价依然处在国际较高水平之上，纺织服装企业是传统用电大户，耗费的电力成本较高。从企业生产成本构成看，纺织企业能源资源消耗占成本的比重超过70%，多数出口企业只能被动接受高电价负担。尤其是到夏季用电高峰，电价更是居高不下，例如江苏省物价局针对当地用电大户在7月和8月实施高温错峰用电，导致该地区工业用电价格比峰期电价高出元/千瓦时。在人力成本方面，我国工人工资过去十年间增长了3倍，纺织服装企业除了承担较高的工人工资成本之外还要承担“用工荒”的风险，现在我国制造业整体产品制造成本已经和美国相差在5%以内。
（四）企业管理模式粗放，产品成本控制薄弱
当前我国纺织服装出口企业尚处于管理模式转型阶段，受原料成本、人力成本和政府出台棉花进口限额影响，企业产品成本一直持续增加。在纺织服装商品出口下滑背景下，不少企业仍然坚持“薄利多销”“走量获利”的传统道路。企业在接受订单之后，仅把成本控制重点放在每笔订单的整体成本，生产过程中没有具体计量到对每一件出口商品成本。还有不少企业一味的追求订单加工速度，忽视生产过程中隐性成本的计量，没有对生产过程的人力、原料额外消耗采取措施进行有效控制，这都无形中增加了出口商品的成本。出口导向型纺织服装企业依靠消耗大量的物质资源支撑企业发展，且普遍存在重外延、轻内涵的现象。
（五）绿色低碳标准日趋严苛，检验检疫技术投入增加
近几年，发达国家一方面对绿色纺织品的需求增加，另一方面绿色低碳标准也在不断提升。例如，20xx年4月国际环保纺织协会颁布新的环保纺织品检测标准及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加严到10毫克/千克，使用环保型助剂需要大量的设备升级，导致企业投入不断增加。欧盟也将五氯苯酚、生物杀虫剂的要求从生产延伸到了运输、采购等环节，这对质量体系不成熟的出口企业来说压力巨大。纺织服装出口企业在争取产品获得一个绿色认证过程中，必须改变企业原有的生产方式，加大企业检验检疫资金投入；同时，企业在绿色标识测试、认证、评估、审计等方面的也要投入一部分资金，获取绿色认证之后，又要拿出一部分资金投入到企业产品的包装、标识、广告等。企业突破“绿色壁垒”方面的资金投入，也是不能忽视的成本。
三、出口导向型纺织服装企业转型中成本控制措施
（一）加大技术投入，实现智能制造
从现有阶段看，实现纺织服装企业的低成本制造必然要走智能制造之路。从企业的智能设备升级开始，逐渐形成产品设计、制造工序和供应链的智能化，并将企业中的生产设备、计算机和操作人员结合起来进行低成本生产。佛山爱斯达服饰有限公司就通过自主研发智能激光雕刻裁剪一体机，能够在18秒内裁剪好一条牛仔裤，3分钟内完成水洗效果，这种智能设备投入到企业进行生产之后，生产效率大大提升，成本有了显著下降。同时企业还要积极探索新型生产方式，结合纺织行业高度自动化生产流程的特点，推进重点行业智能制造应用示范，不断探索云制造等新型制造模式。应当注意的是，随着企业智能生产设备推广范围扩大，生产人员的素质要求也越来越高，只有实现操作人员和智能生产设备的有效配合，让智能生产设备产生最大效能，才会最大程度降低纺织服装企业的产品成本。
（二）融合互联网技术，利用跨境电商出口
出口导向型纺织服装企业可以借助互联网技术，提升企业的精准制造能力和优化供应链能力。跨境电子商务模式下企业与客户省去中间贸易代理商环节，这样企业的产品承担成本会更低，增加了企业利润。例如，现在国内以“阿里巴巴一达通”和“敦煌网”为代表的外贸服务平台，企业可以在此平台注册账号直接与国际市场客户进行贸易，节省中间贸易代理商的代理费用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外贸企业推出免费出口代理服务，同时还给予成功订单的出口加工企业补贴。过去三年，跨境电商贸易在全球经济缓慢复苏下大幅上涨，有些纺织服装出口企业已开始从事跨境电商贸易，大幅省掉中间代理成本，把自身的产品成本尽可能限度降低。如报喜鸟企业在今年5月12日宣布与多家互联网金融公司合作，参与到供应链金融业务之中，加快了产品资金流通速度，也降低产品生产资金再利用的机会成本。
（三）设立境外制造分厂，降低制造成本
据国际纺织制造商协会统计，中国纱线生产的成本已经高于美国30%。企业在转型过程中，可以考虑将制造工厂设在低制造成本国家，降低自身产品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科尔棉纺厂在美国产棉区设立，美国拥有廉价的能源和棉花原料，当地税收优惠力度大，算上节省掉的物流运输成本，科尔棉纺的制造成本大大下降，其生产的产品除了供应美国市场之外，还能低价销往墨西哥。企业在境外设立制造基地，还能更早的接触国际先进制造工艺，加快企业生产设备更新速度，实现低成本生产和高技术制造良性发展。在海外设立制造厂，除了能维持低成本的制造价格之外，还能让企业更及时了解国际市场需求变化，让企业生产出更适合国际市场上的产品。
（四）实行精细化管理，控制成本费用
企业在转型中的成本控制，要将精细化成本控制贯穿到整个生产过程始终，在接受订单开始就要编制成本预算计划，并制定每类产品的目标成本。企业成本精细化管理就是要将这一部分可控成本降到最低，给予具体的定额消耗数据，在生产一段时间后将这些数据进行考核评估，与开始接受订单时做出的目标成本预算对比，并不断完善成本指标。管理成本的控制方面，企业要规范自身的管理制度，改进组织管理模式，降低管理成本，对于生产设备，企业要将生产设备运行、维护细化到具体产品种类生产中，提高设备生产的使用效率；对于人员精细管理，企业要提高生产人员的操作技能，减少生产过程中的浪费，减少人员不当操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足绿色低碳生产，实现可持续发展
纺织服装企业要加大绿色研发技术，注重绿色技术积累，以绿色环保为导向，实现企业产品的“绿色采购”、“绿色生产”和“绿色出口”。纺织服装出口企业在转型升级过程中，要立足长远眼光，紧紧抓住国际绿色标准发展机遇，加大自身产品的研发投入，积极完成ISO9000质量管理体系、IS014000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系的认证。企业还要积极参与国际认证，以便企业产品尽早符合国际市场需求，应对国际绿色壁垒体系和相关贸易保护措施。所以，企业还要与行业同类企业共同建立“绿色壁垒”信息平台，及时获取国际绿色壁垒信息，提高绿色壁垒预警。同时，企业在日常生产过程也要提高自身产品绿色出口标准，尽快与国际绿色环保标准相一致。
降低生产成本的文章篇3
摘要：服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置，同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明，之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究，并制定出了相应的科学解决措施，以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理，促进服装企业的良好发展。
关键词：服装企业成本控制探讨
在市场经济发展的大环境下，全球经济一体化的发展趋势开始逐步推进，服装经济体制改革也在逐步的深化。社会建设发展中的各个领域均面临着严峻的市场竞争，企业在发展过程中所能获取的利益也在逐步的减少。面对此种状况，企业要想在激烈的市场竞争中获取到强有力的优势，得到良好的发展，必须在成本控制方面进一步加强。对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究，具有重要的意义。
一、服装企业进行成本控制的重要意义
（一）成本控制是企业成本管理的重要手段
在服装企业的经营发展过程中，成本控制占据了极为重要的位置。成本控制能够对企业经营管理中的基础性必要工作内容进行有效促进，同时对企业成本管理的工作力度进一步加大。为了对现代化的企业发展切实需求进行充分合理的满足，对成本控制管理进一步加强，以此为企业成本控制的科学优化配置提供帮助，能够将企业自身的发展潜力进一步激发，将其生产效率及经济效益进一步加强。
（二）成本控制是企业发展的基础前提
成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。现代服装企业在发展过程中所需要的不仅仅是一个科学正确的战略式发展目标，还应尽快制定出一个科学合理的成本控制管理战略。在现代化企业的成本控制过程中，应将控制的相关内容与管理的有效方式及措施进行完美的融合，以此帮助促进整个企业的健康良好发展，将经济目标完美达成。
（三）成本控制是企业生存的保证
企业发展过程中成本控制对于企业生存而言，是其必要的保障。企业在自身的发展过程中如果想要将经济效益进一步提升，则需将成本控制的相关内容加入到经营活动中。企业在自身的经营过程中，面临着同行竞争、经济环境突变等诸多问题挑战，其具体的解决措施为对成本进行科学合理的控制降低，提升自身的产品质量。而成本的控制则是其中最终重要的解决措施方法。在企业内部进行最低成本控制能够将其生产价格进一步的降低，由此提升自身的市场竞争力，并加强对风险的抵御能力，从而获取到更多的经济利益。如果此时企业的经营状况正处于经济萎缩阶段，那么对成本进行科学有效的控制则显得尤为重要。提高产品的售价极易引发经销商与供应商的提价需求，进行科学合理的成本控制则可将此种外部压力进一步减弱。
二、服装企业在成本控制管理模式建立中出现的问题
（一）成本控制思想落后，控制制度不完善
大多数的服装企业所采用的成本控制管理依旧处于初级阶段，其主要的观念是企业应通过加大自身的产量而进行增收，对于成本及费用方面的消耗较不关注。主要是将成本控制的重点放置在了生产过程中的各环节上，对于经营、技术方面的成本控制完全忽略。格外注重生产工作完成后的成本控制，对于生产前的产品设计及组成要素等各环节的成本控制未进行科学的分析研究。另外还有一个突出问题是在成本的具体核算中，将所有的目光放置在了财务的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此种陈旧落后的成本控制观念未从整体的角度上进行分析研究，目光短浅，只看重眼前利益，成本控制的相关内容也局限于产品生产过程中。结果便是一方面挫伤了企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响到企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
（二）缺乏准确的成本预测、预算制度
1、成本预测准确度有待提升
服装企业往往采用的是以销定产的经营方法。有些服装企业在进行相关的市场销售调查后，未对产品的主要销售方向进行明确，或是未对市场的确切需求量进行科学预测，从而使得生产后的产品售出面临着阻碍，销路范围无法打开。此种情况所造成的结果便是，产品出现过量积压，企业的经营成本增加。情况严重时还会使得企业在经营过程中出现资金周转受挫，财务负担增加的情况。
2、成本预算缺乏合理性
服装企业在成本控制过程中本应对产品生产中的各环节费用进行科学的预算。但实际上，其预算的结果往往与实际状况相差甚远。对于领用材料、人工等费用的计算未站在实际的角度上进行分析，因此无法制定出科学合理的预算。自然也就无法对现今社会中企业成本水平的需求进行科学合理的满足，致使成本控制管理的最终效果松弛化，预算的约束力也被进一步的弱化。
三、服装企业成本控制管理模式建立的对策
（一）建立科学的定价模式
想要尽快建立好一个科学合理的定价模式，首先应着重注意明确好相关的目标成本。服装企业在进行目标成本计算时应以顾客为导向，综合考虑顾客可接受的价格、功能、需求等因素后计算产品价格。目标成本的制定是指对待开发的产品固定成本进行科学的预测，变动成本在生产过程中进行合理的控制，并在此基础上开发出一系列符合市场需求，具有广阔销路的产品，且确保采用预计价格出售能够获得良好的盈利。在此过程中，便是对服装产品的定价进行了科学明确，在成本控制的基础上将自身的利润实现了最大化。一个科学合理的定价模式的建立能够将服装企业的成本控制效果进一步加强，将必要的成本控制在相应范围内，企业才能得到良好的发展。
（二）过程控制模式从采购到销售进行科学管理
在服装企业采购环节应着重注意材料的采购，首先应进行适当的样品采购，在确保样品无任何质量问题后，方可进行大量货物的采购。另外，还需对布匹材料的色牢度、缩水率、幅宽以及质量等进行把控。服装企业应积极制定出科学合理的服装产品采购制度，不要盲目地将采购的成本降到最低，而忽略了采购过程方面的相关管理。另外，采购控制制度也缺乏科学规范性，较为随意，因此在整个采购过程中存在着诸多漏洞，采购人员极易从中得利，暗箱操作，针对此种状况因积极地将采购控制制度进一步加强，对其弊端进行弥补完善，对采购工作人员进行深刻的思想教育宣传，制定出科学的奖惩制度。将服装企业的经营模式及成本控制要求作为依据，明确成本的相关责任层次，尽快建立起一个全面整体性的采购成本控制组织。另外，在服装企业成本控制中还应着重注意对生产相关环节的科学控制，对于引入材料的使用率、换片率以及残次品率等数据应着重关注，以此将服装企业的生产成本控制在科学范围内，增加服装企业所获取的利润。
在服装企业产品的销售阶段，应注重在各重大节日或店庆时进行合理促销，积极开发新的销售渠道，拓宽销售市场，多元化组合经营，线上和线下店同时运营，以固定的成本获取到更多的利润。应着重注意的是，在进行销售市场开拓之前，应做好相关的准备工作，制定科学计划，确保每一笔资金投入都是必要的，还需明确相关的成本限额，确保成本维持在其范围内。在服装产品的销售环节应对其最终成本的出仓率以及退货率进行科学有效的控制，以此避免造成不必要的资金投入浪费，从而对整体成本进行科学合理的控制。另外还应适当运用一些合理的促销手段，在企业庆典以及重大节日采取一些科学的促销政策，拓宽整体的销售渠道，从而获得更多的利润。
（三）财务成本控制
在服装企业的财务成本管理方面应着重注意这么几点问题：第一，明确制定出一个科学合理且具有较高有效性的财务成本控制标准；第二，严格要求财务人员合理使用资金，有效的降低财务成本，以此加强财务成本控制标准的科学有效性；第三，让企业内的员工对企业积极控制好各工序及过程的成本控制，从而更好的进行财务成本管理；第四，积极制定出相关的奖励措施，激发企业员工财务成本控制积极性；第五，对财务成本控制过程中出现的超支及过失状况进行科学冷静的处理，尽量将不利影响降到最小。
四、结束语
对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究，将其中存在的问题进行指出说明，并制定出相关的解决对策，对于促进服装企业的发展而言，具有重要的意义及作用。在服装企业的成本控制过程中，其观念、方法、制度等均会存在着相关的问题，对其进行科学合理的观察研究，才能做到对症下药，从而促进整个服装企业的经营发展，并对整个社会市场经济的良好发展提供帮助。
参考文献：
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[2]范春媛.浅谈企业成本控制[J].中小企业管理与科技，20xx（02）：136-137
[3]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，20xx（01）：73-88