前瞻性总结 第1篇
企业的发展方向有时看上去是对的，但过一段时间后也许就会出现问题，所以需要经常分析企业的发展方向。总之，成就大业单靠勤奋和学历是远远不够的，还必须要具备前瞻性思维。
最后总结
在上一讲《系统思维——看透世界本质的顶级思维》的文章中，带领大家了解了高手背后的一些底层逻辑，这一讲我们就要让大家开始具备前瞻性思维和洞察力。
前瞻性思维的基本要求是有远见，前瞻意识是能够基于现状把握未来。领导者对行业成长和发展趋势的认识应当有预见性，能够敏锐地抓住市场机会，能看到别人看不到的事物，对变化充满好奇，能够快速、敏锐地发现机会。
前瞻性思维是一种高瞻远瞩的能力，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的魄力，这种能力和魄力不是天生的，而是逐步培养和专门训练的结果。
前瞻性总结 第2篇
这部分是当时公司产品经理的另一大业务，就是除了策划产品，还要推广自己负责的产品，在市场中推广的时间也占了大半年。
推广工作：主要在11年4-7月
在河北邯郸***客户***，开推销会6场
河北沧州客户***，开推销会2场
河南安阳南乐县，开经销商会1场
河南安阳内黄县，开产品促销会10场
河北邯郸、衡水、保定、张家口、辽宁海城、灯塔等市县乡跟车下乡做推广……（不做赘述）
前瞻性总结 第3篇
下一年推广工作初步策划（河北区域）
提前策划经销商会：联系***，提前策划经销商会，年后即可开展推广会。
重点客户重点区域分析：分析各片区重点客户所在区域的作物结构和主推产品，做**年地区作物***病历、产品宣传单、课件。
区域推广方案制作与执行：和区域业务员沟通，对选出的重点客户进一步细分，作出针对每个重点客户的区域推广方案。如沧县***、青县**所在区域主要为**区，***，制作提供***的公司宣传单。而**区、***区、**区、**区客户也要尽早提供大量针对性的公司产品***宣传品，配合客户做好推广促销。
区域重点产品操作可行性方案：对于区域能够上量的单品进行操作，从宣传、推广、服务等方面下手，如***系列、***等。
促销会：对产品重点区域，尽可能多地开展促销会。
前瞻性总结 第4篇
（1）多做项目，多做同类项目。对于公司和个人而言，做项目都是第一位的，把项目做好，得到甲方认可。但希望能够做比较熟悉的项目，从效率角度来说，做做过的同类项目，效率和效益都要高一些；
（2）做好总结工作。梳理自己所负责和参与的各类项目，进行总结分析，找出不同类别项目的工作流程、技巧，以便于指导后面的同类项目；本年度做的项目比较杂，更需要梳理，总结，以便指导后续项目；
（3）多学习，不断提升自己的技能。在做项目中锻炼自己，在总结中不断反思，提升自己的思路。
最后，对公司及各位领导、同仁这一年来的支持表示感谢，在今后的工作中，还希望能够和大家继续保持密切的沟通，共同努力，在新的一年里再创辉煌。
【篇三】
前瞻性总结 第5篇
（1）《川芎全产业链项目可行性研究报告编制》项目
2023年1-3月：去年年底提交“仓储物流加工科创”组团项目可研报告，今年年初进行多次修改，同时完成“现代养殖中心”、“产业循环中心”两个子项目可研报告。随后进行多次对接、修改，但一直未正式汇报及上会。
2023年7-9月：甲方委托让做新的全产业链总可研，除了将之前三个子项目可行性研究报告整合，针对新添加的高标准种植循环板块部分，收集资料，进行编制，与甲方对接修改。
前瞻性总结 第6篇
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，加强自身学习，提高自身素质积累工作经验，改进工作方法，向周围同事学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。更要认真总结经验，克服不足，把工作干好。另外，要更进一步加强沟通。这一方面我做的还不够，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，在今后的工作中，我要不断学习和积累经验，做好沟通协调合作，尽职尽责地做好、配合好各项工作!
前瞻性总结 第7篇
（1）专业技术方面还需要进一步提升
尤其在可研编制方面，要加强逻辑性文字编写的能力，需要提升财务分析能力。在项目申报方面，需要进一步学习相关申报技巧，特别要关注国家级申报项目的政策、申报要求等，从更高的层级来审视自身的缺失，不断学习提升。在园区和产业规划方面，本人自认为还比较弱，负责的项目比较少，技术能力还需要进一步提升。
（2）商务和管理方面还需进一步提升
在与甲方沟通方面，还需进一步提升商务沟通技巧。在项目组、团队管理方面，还需要不断提升自己的技巧和能力。